领导对员工创新的权变管理策略

目录
第1章绪论1
1.1研究背景与研究意义1
1.2研究问题的提出3
第2章文献回顾与评述5
2.1创新的基本概念5
2.2领导理论研究的历史沿革7
2.3变革型和交易型领导的概念、结构及其对员工创新的影响10
2.4辱虐型领导的概念、结构及其对员工创新的影响16
2.5领导成员交换理论及其对员工创新的影响17
第3章研究总体框架与主要内容20
3.1研究目的、总体框架与主要内容20
3.2研究方法与研究过程23
第4章变革、交易型领导与员工创新：增量效果与创新自我效能感的作用26
4.1理论背景与研究假设27
4.2研究方法31
4.3结果分析34
4.4理论贡献与管理启示39
第5章领导行为与创新：认同和创新期待的作用43
5.1变革型领导对员工创新的影响机制研究44
5.2交易型领导对员工创新的影响机制研究55
5.3领导认同的中介作用和创新期待的调节作用研究65
第6章辱虐型领导与员工创新：员工自我概念的作用76
6.1理论背景与研究假设77
6.2研究方法82
6.3结果分析83
6.4理论贡献与管理启示89
第7章领导成员交换关系和组织自尊对员工创新的影响92
7.1理论背景与研究假设93
7.2研究方法97
7.3结果分析99
7.4理论贡献与管理启示103
第8章研究结论与展望106
8.1研究结论106
8.2研究理论意义107
8.3领导对员工创新的权变管理策略109
8.4研究的创新之处110
8.5研究不足与未来研究展望111
参考文献114
附录137
后记142