房地产企业战略突围的N种模式-2

序／v上部 互联网+开发销售**篇 互联网+产品=新需求**章 you+青年国际社区：择客式社交创业公寓/5一、you+社区的初始逻辑/8二、解读you+社区的运营策略/10三、独特的you+社区产品策略/14四、不做销售的you+社区/19五、复制与城市扩张策略/21六、you+社区：地产行业的“海底捞”/022第二章 科技寺：择客式孵化器/25一、创业者和科技寺的需求/28二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化/30三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态/34四、科技寺的发展和瓶颈/36第三章 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台/39一、当前楼市特征：内忧外患/42二、痛点是新商业模式的起点/45三、地产价值链的另一种可能/50四、一种新玩法：蔡雪梅的c2b模式/53五、为什么是蔡雪梅/58六、蔡雪梅的小伙伴们/59链接：打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选/61第二篇 互联网+营销=新供给第四章 途家:互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房/71一、途家成功的基础/74二、途家的三大核心竞争力/75三、途家的两种服务和“芯片”效应/83四、途家如何选择和改造合作房源/89五、途家的数据和未来/93第三篇 互联网+组织=新产能第五章 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人/97一、做一流的房地产投资集团从“人”开始/100二、如何组建各产品线核心团队/103三、合伙人的资源和利益/109四、合伙人制度的风险控制/111链接1：当代置业：互联网+内部管控，扁平化扫除信息不对称/113链接2：鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化/119第六章 全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器/123一、全经联的三大资源准备/127二、组织准备：4种基金、50个孵化器/128三、全经联的核心商业模式/130四、决策投资的过程/131五、全经联孵化器的优势/132链接3：互联网思维+商会，组织内众筹打造超级平台/136第四篇 互联网+众筹=新伙伴第七章 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹/141一、无忧我房众筹的五个核心逻辑/145二、众筹成功的三个关键举措/150三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力/155四、众筹之后的商业模式：互联网+社区服务=o2o平台/159第八章 众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹/163一、房地产众筹兴起源于时代变化/166二、众筹筑屋的四种核心逻辑/168三、两种众筹，多种使用方案/170四、众筹筑屋的核心竞争力/172下部 互联网+后期服务第五篇 平台+o2o=新流量第九章 乐生活：互联网+物业，人本主义的社区o2o/179一、精细管控发掘大量人力资源/181二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商/186三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张/191四、未来：根据规模改变扩张模式/198第十章 小区无忧：从0开始的第三方社区o2o平台/201一、从0开始走向全市的步骤和模式/204二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国/210第十一章 西单大悦城：大数据下的商业地产o2o/219一、大数据的采集、交换和分析/222二、另起炉灶积累线上会员/224三、商业地产o2o的4类秘笈/226第六篇 深层数据+金融=新资产第十二章 鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融/239一、长期经营各地产平台/242二、独立金融业务，重点投向社区、园区/245链接：鸿坤利用社区平台，通过o2o做医疗专业服务/250第十三章 五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融/253一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区/257二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新/261