品类与策略-打造全渠道零售的商品竞争力

**章互联网造就了全渠道零售时代一、全渠道零售时代在争论中降临（一）全渠道零售的含义（二）全渠道零售业态带来了什么（三）主动迎接全渠道零售业态的到来二、我国实体零售业的压力和困境（一）舶来的新业态（二）本地化的成就（三）跨越式进步的代价（四）市场的转变与冲击三、市场竞争的必然选择——回补短板（一）建设商品核心力（二）升级信息管理手段（三）开展线上线下整合（四）开启个性化零售时代 第二章零售业步入品类与策略管理的新时代一、为什么要注重品类与策略管理（一）面临的困境（二）疯狂的竞争（三）变化的市场（四）快速增长的新品（五）飙升的物业成本（六）商品管理进入品类管理的新时代二、品类与策略管理中零售商的角色（一）决策（二）选择策略与实施步骤（三）汇集和分析数据（四）确保执行（五）*终的决策人三、品类与策略管理中生产商的定位（一）深度合作者（二）支持与促进者（三）品类舰长四、以消费者需求为核心的品类策略（一）消费者需求的细分化（二）商品结构细分与定位的意义（三）品类的力量胜过单一商品的力量五、品类策略与零售商的经营战略（一）品类策略始于零售商的经营战略（二）有效的经营战略应包含的要素（三）不同经营战略的选择（四）零售企业的品牌与品类的关系……第三章品类策略的基本概念第四章制定品类策略的基础——洞察消费者第五章有效的商品定位策略第六章有效的品类与供应商定位策略第七章品类毛利与价格策略第八章品类客单价与销售额提升策略第九章蔬果的品类策略第十章品类策略实操案例点评第十一章外资零售企业在华市场品类策略与管理的要点第十二章dt时代的品类策略与管理参考文献