ERP沙盘经营模拟实训教程

第1章 ERP沙盘经营模拟概述
1．1 ERP沙盘经营模拟实训设计思想与原则
1．2 ERP沙盘经营模拟实训目标和效果
1．3 ERP沙盘经营模拟实训的各种组织形式
1．4 ERP沙盘经营模拟实训目标
1．5 ERP沙盘经营模拟实训特色和创新点

第2章 ERP沙盘经营模拟——理论基础
2．1 ERP理论
2．2 ERP沙盘理论
2．3 企业管理理论
2．4 ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程

第3章 ERP沙盘经营模拟——创建企业
3．1 企业组织结构
3．2 组建团队
3．3 创立企业

第4章 ERP沙盘经营模拟——经营规则
4．1 运营规则
4．2 销售规则

第5章 ERP沙盘经营模拟——操作初始经营
5．1 企业界面
5．2 模拟道具
5．3 经营流程过程
5．4 正式经营
5．5 手工沙盘模拟经营

第6章 ERP沙盘经营模拟——实战经营
6．1 读懂市场，开拓进取——第二年模拟经营
6．2 调查研究，提升实力——第三年模拟经营
6．3 全面预算，规避破产——第四年模拟经营
6．4 计划管理，细节取胜——第五年模拟经营
6．5 总体战略，全面提升——第六年模拟经营
6．6 总结评价，分析研讨
6．7 内部考核，激励进取

第7章 ERP沙盘经营模拟——电子沙盘经营
7．1 企业经营概述
7．2 电子沙盘模拟经营实例

第8章 ERP沙盘经营模拟——经营策略
8．1 企业发展战略
8．2 市场营销策略
8．3 现金预算及筹资策略
8．4 生产规划及采购策略
8．5 财务报表编制

第9章 ERP沙盘经营模拟——预测数据和运行记录
9．1 物理和电子沙盘市场预测数据
9．2 模拟沙盘企业整体经营过程记录
9．3 不同角色模拟沙盘企业经营过程记录
参考文献