我为理想搭座桥-人生高度决定事业纬度

　　企业的规则是什么？　　企业的规则就是企业的制度和秩序。它要求所有企业成员都必须共同遵守企业制度和章程，其内容包括流程和制度两方面。流程是指帮助和指导企业员工如何做正确的事；制度是警示企业员工不能做哪些事，即奖励与惩罚。　　就像移民，要根据不同的移民条件去选择适合自己的移民类型。想要技术移民，就要符合技术移民的条件，有一定的技能；想要购房移民，就必须要在移民国家购房，这些都是不容违背的原则（在国家规定不改变的前提下）。　　对于一个企业而言，若员工不能够严格遵守企业的规则，那么一定不会长久，因为规则是秩序的保障，不能在遵守秩序的前提下用理性的头脑按照规则办事，就不能增强企业的凝聚力和战斗力，企业也必然不能长久发展。　　很多人认为公司里面的高层或者董事长一定是“为所欲为”的，因为是他们制定了规则，所以他们可以不遵守。这大错特错。前苏联作家、教育家马卡连柯说：“遵守纪律的风气的培养，只有领导者以身作则才能收到成效。”　　领导者制定了公司的规则与制度，自己如果不能以身作则，为企业员工树立积极的规则态度和良好的遵守规则的模范作用，哪一位员工肯信任企业呢？当企业失去了员工的信任与忠诚时，谁敢保证一个貌合神离的企业能够发展壮大？　　所以，没有一个企业不制定规则与制度，也没有一个企业的领导不调遵守纪律与秩序的重要性，在不遵守制度与规则上面，每个企业都要有严格且严厉的奖惩原则。企业规则就相当于企业的法律，无论谁都要遵守企业的“法律”，正如“王子犯法与庶民同罪”，公司内不论是谁违反了企业的规则，都要受到应有的惩罚。　　津桥国际在遵守企业规则与制度上的*重要的一条原则就是，没有“下不为例”。　　为什么我在津桥国际一直强调没有“下不为例”这个原则呢？　　原因很简单，如果我允许中高层管理者有“例外”情况的存在，那么与此同时，也就为自己后继的管理工作埋下了无穷后患，因为我自己都不能以身作则，不能让自己的属下再相信自己，就需要一次次地修补和员工的关系，才有可能为当初的一次纵容自己“例外”的行为埋单，但即使埋了单，未来也有隐患。　　幸好我是一个对自己很严格的人，所以我在遵守原则上一点都不含糊。　　钢铁大王卡内基曾说：“如果不处罚一个上班迟到的人，就会给工厂里的其他人提供一个迟到的理由。”的确，如果不处罚上班迟到的员工，就会给其他员工上班迟到的理由，这并不是简单的考勤问题。如果有一个员工迟到了却未受到任何处罚，这也就意味着向全体员工做出“表率”：迟到了不会被罚，公司纪律不用遵守。　　如此下去，还会有员工尽心遵守公司纪律与制度吗？当然不会，他们所有人都盼望着有一天可以更“自由”一些，不用再受诸多拘束。　　规则和制度是企业的法律，对全体员工的行为都起着约束作用。制度面前人人平等，如果在制度面前“讲人情”，则是对制度的不尊重。而且纵容违规者的行为也只会促使违规者再次违规，从而引发越来越多的人违反规则。　　所以，津桥国际一直秉承“没有下不为例”的原则，这条原则所约束的对象，不仅是津桥国际的普通员工，还有津桥国际的中高层领导，他们是领导，有表率的作用。　　有件事情我至今记忆犹新。我有一次在抽查听课的时候，一位老师竟然将*基本留学常识都说错了。课后，我问她，对留学了解多少，她支支吾吾说不上来，我便将她辞退了。我不能留她下来耽误学生。　　这就是津桥国际的“没有下不为例”，这种事情发生的不少，有人说我不近人情，不给别人机会。生命和时间都是不给人机会的。　　……