传统媒体改革发展趋势探索:以《包头日报》自办发行经营管理为例

　　《内蒙古科技大学文库 传统媒体改革发展趋势探索：以自办发行经营管理为例》：　　第三节 内部宣讲活动激发员工潜力与积极性　　在长期的经营管理实践中，包头日报发行公司的领导班子发现，对员工的激励机制只是从外部推动员工的积极性，而要真正进一步提高员工在征订工作中的积极性和主动性，还需要一些来自内部的动力。使员工认同包头日报发行公司的企业文化，与企业融为一体，同呼吸共命运，才能更好地促进企业的发展。因此，经过研究，决定从两个方面来激发员工的潜力与积极性。　　**，在全公司开展企业文化的宣传活动。企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能对企业员工产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。用健康向上的企业文化感染员工、鼓舞员工、激励员工、凝聚员工，通过《新包报》专栏，用身边的先进人物和先进事迹带动员工热爱公司，形成一种积极向上的企业文化。这正是包头，日报发行公司开展企业文化宣传的初衷。　　具体探索如下：　　（1）综合办公室、各分公司每月向《新包报》提供稿件（发表作品）两件以上，稿件的形式不限，内容必须积极向上。　　（2）对在《新包报》上发表作品的员工，每年底根据发表作品的数量、内容和质量进行评选，选出三名优秀报道员，颁发荣誉证书，并给予物质奖励。　　（3）各部门、各分公司要对员工提交的稿件做好收集、整理和上报工作，确保在员工投稿后一周内交到《新包报》主编处。　　（4）各部门、各分公司要把企业文化宣传工作作为一件大事去抓，我们将在年底评选先进集体时把完成在《新包报》上发稿任务作为一项重要的考核内容，达不到报道任务数量的分公司将不能被评为先进集体。　　（5）总公司在兑现每年《经营承包责任书》考核时，对全年在《新包报》上发表14次以上报道任务的，综合办公室各部门和各分公司增加3分；对完不成14次以上报道任务的，扣3分。　　第二，在全公司开展经营任务大宣讲活动。企业内部宣讲活动是企业管理的一个重要工具，通常情况下，企业内部宣讲很容易被定位为“形象工程”，只是供摆设的小工艺品，这使得宣讲活动的效果相当有限。因此，只有从全公司的层面把企业内部宣讲定位在企业管理重要工具的高度上，才能*大限度地发挥企业内部宣讲活动的作用。正因为内部宣讲活动的重要性，使得包头日报发行公司从一开始就十分重视内部宣讲的作用，并针对相关活动做了大量实践和探索，事实证明，企业内部宣讲使得包头日报发行公司取得了很好的征订成绩。　　所以，发行公司总结出企业内部宣讲的重要性主要体现在以下三个方面：　　（1）它是树立企业外部形象的主要途径。市场经济发展步伐的加快，使企业间的竞争日益激烈，过去那种“酒香不怕巷子深”的市场环境一去不复返。尤其是报纸行业，受到新媒体和网络快速发展的冲击，竞争更加激烈。而内部宣讲活动能使“品牌立企”成为企业保持良好形象的主导思想。企业一旦拥有高知名度和好声誉，就容易赢得社会的支持及伙伴合作。尤其是对包头日报发行公司这样的报业发行公司而言，只有获得较高的知名度才能够通过品牌效应赢得更多的客户，开拓更大的市场、取得竞争优势。　　（2）它是营造企业良好发展氛围的主要方式。市场竞争瞬息万变，企业如何应变、持续发展？如何营造良好的发展环境？还得通过企业的内部宣讲来实现。企业决策通过企业内部宣讲以适当的方式及时、准确地传达到企业内部员工，把文字转变成思想，促使企业内部达成共识。此外，通过宣传，可以将企业的经营状况、发展动态、先进人物及有关职工切身利益的热点、难点问题及时公开。唤起职工对企业的认同感和责任感，推动企业健康发展。尤其是包头日报发行公司本身就存在员工整体素质较低的问题，只有通过企业内部宣讲将相关问题具体化和简单化，保证能传达到每一位员工，从而保证整个公司达成共识。　　（3）它是培育企业文化的有效手段。企业文化是一个企业通过长期发展而沉淀下来的独特文化的外在表现，它包括企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德等内容。就载体而言，没有宣传就没有企业文化。因为不管企业文化内涵多么深厚、丰富，如果没有宣传这一载体，它是不可能在企业内形成强大推动力的。　　当前，企业间竞争的主要是人才和文化，特别是报纸发行企业对人才和企业文化的竞争尤为突出。好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素，要让员工接受企业文化的精髓，宣传是*有利的方式，而包头日报发行公司想要促进自身快速发展，并在竞争中立于不败之地，就必须重视企业内部宣讲和企业文化的培养。　　……