包邮财务也就那点事儿

**章 不懂财务，高管何谈管理 不懂财务的困扰 跨国公司ceo的财务经验 财务管理对管理者有何用处 财务思维如何体现和运用 第二章 每个管理者都应该懂的财务常识 这些财务、税务名词不可不知 公司（企业）都有哪些组织形式 企业不同发展阶段的财务需求 如何使企业的财务管理利益*大化 各部门与财务之间的关系 财务真正的价值 第三章 报表线：如何一眼看懂三张表 看报表先会看数字 从cfo的另类诠释了解三表关系 中高层如何通过报表进行管理 怎样快速、简单地分析三个报表 高管应该关注哪些财务指标 财务指标的十大危机信号 如何发现企业的报表粉饰 怎样跨行业对比数据 第四章 经营线：管理者应及时关注哪些变化 报表背后隐藏着重大管理问题 盈亏平衡点 增加企业价值的途径有哪些 企业日常经营中的常见问题 第五章 流程线：没有内控的流程不是好流程 什么是适合中国的流程模式 管理模式与流程建设的有机结合 流程执行的好与坏离不开内控 如何平衡内控与授权 流程标准化复制是企业管理的基础 第六章 预算线：企业预算如何真正落地 小企业是否需要做预算 很多企业不是饿死的，是撑死的 预算的思维模式 如何制定预算才不会务虚 预算三必须：执行，落地，考核 第七章 税务线：税务管理必不可少 中国的税种和税务筹划 涉税管控的八项注意 各种票对企业税负的不同影响 第八章 融资上市，该了解些什么 投资商会如何看企业 打算上市要做什么准备 新三板是不是上市的捷径 从公告看企业日常应当如何做上市后，高管们应该注意什么