华为你学不会
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
- ISBN:9787300222905
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:315
- 出版时间:2016-01-01
- 条形码:9787300222905 ; 978-7-300-22290-5
本书特色
很多人认为华为学不会,在我们看来,根本障碍在于,两家企业无论看起来多么相近,事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异,决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习,而这样学习当然学不会。但是,企业经营管理有其基本规律,企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为,与其学习其策略措施之类的手段,不如深入进去研究其基本经营逻辑和成长逻辑。 应该说,无论一家企业经营什么产品,在哪个市场,都需要一套运营体系和方法,这是企业不断发展、不断获得突破的内在原生力量。而这套运营体系和方法无一例外地包含五个相互支持的方面,即“组织方式”、“战略管理”、“领导体制”、“管理科学”和执行层面的“工作方法”。 1.组织方式:解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。经过多年的发展,华为已经形成了自己系统的组织哲学和先进的组织方式,包括开放式的组织理念、以使命感和奋斗精神为基本的组织内涵、系统的资源整合方式、注重人员和企业成长的学习型、批判型文化等,这些实践探索都可以成为企业管理者的参考。 2.战略管理:解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。华为的一个鲜明特色是始终保持着战略定力,它始终坚持自己的战略理念。华为不是不犯错,但基本发展战略一脉相承,并在策略上不断补充和修正。我们也可以犯错,但坚持的是什么?如果有这种坚持,还需要在哪些方面不断完善?这是很多企业要思考的。 3.领导体制:解决“怎么指挥与协调”的问题。华为很重视领导体制建设,干部能上能下、轮值主席制度等都是这方面的前沿探索。深刻认识华为这些举措的原因及其背景之后,我们也应该回过头来看看自己企业可以做些什么或应该做些什么。 4.管理科学:解决“怎么管”的问题。华为如何平衡授权与控制的关系,如何进行规范化管理,如何发展激励性质的牵引机制等。没有科学的管理,组织总是会存在各种各样的矛盾、冲突,导致组织群体混乱无序、无所适从,这方面值得企业管理者深思。 5.工作方法:解决“怎么做”的问题。一个人与另一个人工作成效的差异,绝大多数时候是因为工作方法差异的缘故。现在很多企业都注重员工培训,注重工作总结与员工指导,华为的实践可以在这方面给我们更开阔的视野。 以上五个方面构成了本书的基本框架,同时也是企业经营管理的基本框架。我们可以用这个基本框架进行对照,帮助我们有目的、有比较地理解、学习华为,系统地思考自己的企业应该怎么做。
内容简介
当前,中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境,而华为却不可思议地实现逆势增长:2015年增长35%,销售收入达到600亿美元(约合3900亿人民币);2016年更是提出增长36%,销售收入达到 818 亿美元,这是国内互联网三巨头bat 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来?华为有什么值得学习的地方?华为能学得会吗?华为应该怎么学? 在此背景下,我们推出《华为你学不会》,旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么,学习华为,为什么一定要看《华为你学不会》呢? 1. 这是首部系统学习华为的著作,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑,并可以借鉴到企业的实践中。 2.《华为基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋以及国美集团副总裁兼cio吕意凡作序推荐。彭教授是华为的资深顾问和权威专家,能够得到他的推荐和认可,弥足珍贵。 3.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧,联袂打造了《华为你学不会》,对企业学习华为必会有所帮助。其中,既有中国人民大学、华中科技大学的教授,也有用友、顺丰、国美等企业的高管。 4.《华为你学不会》得到华为高层认可,评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。
目录
相关资料
客观地说,华为很难学,但也要学,这是对多数企业过去多年里粗放发展的补课。《华为你学不会》一书,提供了一个系统学习的视角,是学习华为的一个窗口。 ――彭剑锋 《华为公司基本法》起草人之一、中国人民大学教授 华为成功的原因很简单, 但是学习华为却并不简单, 关键是知道了能不能做到, 知行能不能合一, 重要的不在于“知”, 而在于“行”。 我希望通过《华为你学不会》这本书, 大家可以更好地学习华为, 也希望华为能够发展得越来越好, *后也希望中国能有更多华为一样的企业。 ――吕意凡 国美电器有限公司副总裁 &cio *近这些年,随着华为的发展壮大,很多企业管理者从向西方企业学习转过头来热情地向华为学习,认识到我们中国企业也可以发展出成熟的管理模式和方法,这是我们成熟的标志。这股热情如果能够摆脱盲目的感性,转化为自信和理性的探索,我们将迎来中国企业管理的大进步。 ――王霁 中国人民大学管理哲学研究中心主任 华为发展到今天,成为世界500强,令全世界都感到害怕,殊为不易;而华为作为一家民营企业,在艰难的环境中实现野蛮生长,更有诸多值得学习和借鉴的地方。然而学习华为,到底应该学习它什么,怎么学,这本书给出了很好的答案。 ――刘智强 华中科技大学管理学院教授 同属it行业,持续创新成为这个行业的特点,原动力则来自于为客户创造更大的价值。华为阐述的公司内部使命“活下去”诠释了企业经营的真谛。在发展过程中,华为冷暖自知,并且总能及时作出针对性调整。这种自我管理和修正的基因是很多企业学不来的,它会一直伴随华为在这个it技术不断更新换代的时代“活下去”。 ――左骏 用友网络股份有限公司副总裁 华为自诞生至今,在一次次经济变局中突破重围,稳扎稳打,成为全球*大的电信设备供应商,并进入世界500强。华为的管理模式已经成为包括顺丰在内的多家企业学习的标杆。本书是一套系统性介绍华为管理实践的教科书,值得研读! ---罗建华 顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人 中国企业爱学习,先是向西方企业学习,现在也开始学习国内的标杆企业,这是令人欣喜的。但遗憾的是,它们一般都是缺什么才学什么,缺乏顶层设计和整体统筹。而本书提供了一个系统学习华为的方法,它就像一味中药,可以帮助企业整体调理。 ――郭楚凡 知名培训师,曾任华为市场部经理、中兴通讯市场总监
作者简介
孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进,其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目)。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。 易生俊,人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验,又有深厚的理论研究功力,强调系统管理研究,注重实战实效。 陈林空,毕业于南京工业大学,2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起,后带领团队完成项目开发和交付,协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持,担任相关版本维护经理,支持北非局点开局维护工作。从华为离职后,受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员,专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
富爸爸穷爸爸
¥31.2¥89.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥28.2¥48.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥61.4¥69.0 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥14.0¥45.0 -
以利为利:财政关系与地方政府行为
¥60.1¥78.0 -
投资人和你想的不一样
¥23.4¥65.0 -
文案高手
¥18.7¥36.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥19.2¥52.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥37.4¥68.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥32.8¥49.8 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥26.7¥65.0 -
学会提问
¥46.9¥69.0 -
事实
¥38.0¥69.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
央企真相
¥23.8¥58.0 -
故事力法则
¥15.4¥48.0 -
中美贸易战十评
¥2.2¥8.0