包邮企业成长战略:走向卓越之路

第1章战略管理概论1.1战略管理的来源1.1.1从国家兴衰更迭悟战略1.1.2从军事战争理论悟战略1.1.3从企业成长理论悟战略1.1.4从企业商战实践悟战略1.2战略管理的内涵1.2.1战略管理的概念1.2.2战略管理的架构1.2.3战略管理的特征1.3战略管理的演进1.3.1传统战略理论1.3.2竞争战略理论1.3.3核心能力理论1.3.4战略能力理论第2章企业成长的战略定位2.1业务定位2.1.1价值定位2.1.2品牌定位2.1.3市场定位2.1.4产品定位2.2规模定位2.2.1企业的效率边界2.2.2企业的*优规模2.3速度定位2.3.1企业成长阶段2.3.2企业成长管理2.4地域定位2.4.1空间选择2.4.2五大策略2.5模式定位2.5.1轻资产模式与重资产模式2.5.2平台模式与模块模式2.5.3成本驱动模式与价值驱动模式第3章企业成长外部环境分析3.1宏观环境分析3.1.1世界经济社会的发展变化3.1.2中国经济社会的发展要求3.2产业环境分析3.2.1行业特征分析3.2.2市场结构分析3.2.3战略集团分析3.3竞争对手分析3.3.1现有竞争对手分析3.3.2潜在竞争对手分析第4章企业成长内部条件分析4.1企业业务系统分析4.1.1业务组合分析4.1.2投资组合分析4.1.3产品竞争力分析4.2企业素质能力分析4.2.1企业关键资源分析4.2.2企业技术能力分析4.2.3企业市场能力分析4.2.4企业核心能力分析4.3企业价值链分析4.3.1利润区的转移4.3.2价值链的竞争4.3.3价值链的管理第5章企业成长的理念目标5.1企业成长战略理念5.1.1企业愿景5.1.2企业使命5.1.3企业价值观5.2企业成长战略目标5.2.1战略目标的界定5.2.2战略目标的制定第6章企业扩张战略制定6.1密集性成长战略6.1.1密集性成长战略的类型6.1.2密集性成长战略的路径6.1.3密集性成长战略的优缺点6.2-体化成长战略6.2.1横向一体化6.2.2纵向一体化6.3多元化成长战略6.3.1多元化战略的类型6.3.2多元化战略的评估6.3.3多元化战略的目标6.3.4多元化战略的风险6.3.5多元化战略的路径第7章企业转型战略制定7.1企业战略转型的要义7.1.1战略转型的含义7.1.2战略转型的方向7.2企业战略转型的内涵7.2.1何时转型7.2.2往哪转型7.2.3如何转型第8章企业竞争战略制定8.1低成本战略8.1.1低成本战略的实施方法8.1.2低成本战略的成本收益8.2差异化战略8.2.1差异化战略的类型8.2.2差异化战略的方法8.2.3差异化战略的成本收益8.3集中化战略8.3.1集中化战略的实施方法8.3.2集中化战略的成本收益第9章企业职能战略制定9.1品牌化战略9.1.1品牌化战略的内涵9.1.2世界级品牌的路径9.2全球化战略9.2.1全球化战略的内涵9.2.2全球化战略的模式9.2.3全球化战略的路径9.3合作化战略9.3.1并购战略9.3.2战略联盟第10章企业成长战略选择10.1扩张战略的选择10.1.1扩张战略选择原则10.1.2扩张战略选择模型10.2竞争战略的选择10.2.1竞争战略选择模型10.2.2整合竞争战略选择第11章企业成长战略实施控制11.1企业成长战略实施11.1.1战略实施方式11.1.2战略实施计划11.1.3战略实施内容11.2企业成长战略控制11.2.1战略控制类型11.2.2战略控制方法参考文献