包邮大象的困局-互联网+时代的传统企业转型难题
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- ISBN：9787121279201
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：243
- 出版时间：2016-03-01
- 条形码：9787121279201 ; 978-7-121-27920-1
本书特色
“互联网 ”时代下，技术飞速进步，商业环境不断变化。在这一巨大的市场机遇面前，互联网企业成就了诸多创业神话，但同时，大多数传统企业却在转型路上不断受挫，进退维谷，举步维艰。 为什么传统企业拥有多年行业经验，积累了强大的资源优势，聚集了大量的优秀人才，却不断被互联网后起之秀所颠覆？为什么所谓的互联网思维在传统企业水土不服？为什么互联网转型会成为企业的资金黑洞？ 这是国内首部从传统企业内部实践出发，探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角，洞察传统企业转型中的13个困局，针针见血，带您深入剖析互联网 时代企业转型的困难及解决之道，一部中国企业版《创新者的窘境》！
内容简介
中国企业版《创新者的窘境》——互联网 时代，传统企业正遭遇着前所未有的时代挑战，如何“转型”？如何“破局”？已关乎企业安危存亡！ 本书翔实的案例分析、敏锐的思想观点，以及结合商业实践和管理方法的深刻洞察，以及对资源困局、渠道困局、组织困局、模式困局等的详细阐述，希望能给想要破局的企业家们以启发。
目录
相关资料
《大象的困局》宣传语说这是中国企业版的《创新者的窘境》，我半信半疑，我印象当中《创新者的窘境》里面好像说到一些管理良好的企业之所经常遭遇失败，是因为推动他们发展为行业大企业的管理方法其实严重阻碍了它们自身发展破坏性技术，看完全书，原来传统行业里真的存在这么多困局。现在时代变了，技术日新月异，在我帮助草根创业者迅速成为独角兽的过程当中已然体会到创新者的乐趣。互联网 还是 互联网，成为街头巷议的话题，而正在美国奔波的我感觉书中提到的那些困局或许很快就会被破解，因为我们只要保持向前奔跑、积极进取的生命力量，大象们也会起舞！ ——胡皓 《互联网 创业相对论》作者 腾讯开放平台高级总监 腾讯众创空间产品中心总监 长青腾创业营创办人之一 《大象的困局》是继《平台战略》后难得全面剖析中国互联网焦虑症并给出良方的好书。对于消费品零售业走互联网 算是非常正统之路，而对于中国大量产能过剩的制造业、重工业，如何利用互联网 飞猪一般腾飞，则是没有成功先例的事业。为此，我非常欣赏作者务实的态度，不要为互联网 而去刻意转型，必须清楚地认识到如何利用自身优势，并且发挥互联互通的物联新技术，来推动企业的变革和发展。本书自然为大量在迷茫中的中国制造业指明了转型方向！ ——潘瑞刚 三一集团cio 本书在“互联网 ”时代背景之下，以传统行业转型困局为切入点，给读者揭开“生态圈”打造秘籍，对传统产业发展具有很深的指导意义，同时也将产生很大的社会价值。通过丰富翔实的案例研究，带领读者由浅入深，领悟传统企业转型的精髓和方法。我将这本书推荐给正在传统行业转型之路上的朋友们，希望我们携手并肩走上光明大道。 ——黄哲铿 《技术管理之巅》作者 海尔电器技术总监 我在传统行业的上市公司ceo 们的交流中，发现很多人有一种“创新的焦虑”，主要体现在对于互联网在内的创新，想要拥抱又不知道从何下手。本书从资源困局、渠道困局、组织困局、模式困局等方面，为想要破局的企业家们提供了一些有益的正反两面案例，相信对于大家会有启发。创新的**步，在于正确的理解问题。理解困局，方能突破困局。 ——贺嘉 腾讯云布道师，曾为长江商学院ceo 班讲授 “ted 演讲与跨界创新”，tedxzhuhai 策展人。 作为曾经和作者一起从事项目管理工作的昔日同事，我十分有幸拜读了其新作《大象的困局》一书，认识作者很多年，他的这本书再次提醒我们传统企业正遭遇着前所未有的时代挑战，如何“转型”？如何“破局”？已关乎企业安危存亡！感谢作者给了我一个惊喜，所谓“疾风知劲草”，本书翔实的案例分析、敏锐的思想观点以及结合商业实践和管理方法的深刻洞察，让我这个仍在传统企业职场上“战斗着”的“it男”受益匪浅。我也相信，现在正处于“生态圈困局”探索途中的公司、老板、职场 达人们可以从此书中找到一些解决问题的思路。 ——陈东海 安踏cio 传统企业向互联网转型的过程中会遇到很多困难，但一直以来都缺乏一个对此主题的系统性阐述，失败或许源于这里，又可能来自那里，人们始终缺乏对失败的认识。《大象的困局》正是解决这个问题的一本书。 ——葛甲 知名科技自媒体人 传统企业应该使用互联网思维去变革和创新，使用互联网工具为自己插上翅膀，但一定不能忽略了自己固有的资源和优势，更不要期望都去做互联网公司。本书既有体系化的方法论，更重要的是总结了很多案例和实践经验，告诉传统企业如何整合自有优势突破互联网的困局，能够给企业带来实实在在的帮助。 ——朱远刚 李宁cio 互联网 ，我赞同的是传统行业 互联网，不是互联网 传统行业，传统行业代表了消费者需求，互联网是升级传统行业已经消费者需求的思维和工具。因此我们先要深入了解传统行业精湛的技术手段和广泛的市场能力，然后再加上互联网的能力得以扩大和提升，很快就没有传统和互联网企业之分了，因为互联网已经成为企业生存的基本要素、环境和思维方式。 ——张涵诚 中关村大数据交易产业联盟副秘书长
作者简介
徐文君，从事企业管理咨询服务十余年，曾经在IBM、德勤、埃森哲等国际**咨询公司担任项目总监。为各行各业的企业提供战略转型、营销策略、运营管控方案，所服务的客户涉及众多国内外知名企业，包括：华润集团、海尔、长虹、TCL、苏酒洋河、李宁、一汽集团、上汽集团、万达、银泰百货、中国铝业、中国烟草、旺旺食品、顺丰速递、德邦物流、百安居、可口可乐、百事可乐、捷豹路虎、蒂森克虏伯等等。 随着互联网浪潮的兴起，近几年作者一直从事企业互联网转型的咨询工作，并主导了诸多企业的互联网转型规划，对传统企业在面对互联网时的困境和解决之道有着深入的见解和实操经验。
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