践行中国-微案例.全球卓越经营管理实践-(二)

**篇 水样组织 卢庆：“潜伏”，参与东风日产大区制变革 肖向阳：员工需求与企业发展相结合 吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度 冯玲：做ce0的顾问 唐菲：组织变革是人力资源管理强大的路径 怀海涛：通过项目推动企业组织变革 变革求胜一一后危机时代的企业出路第二篇 人力资源开发领导力 向西点军校学习领导力4j技能 4j管理技能辉煌68年 工作指导(ji)四步法 工作方法(jm)四步骤 工作关系(jr)四要点 工作安全(js)四诀窍人才培养 班组运作与一线员工培养 从多能工培养到班组人才任用 从单一计件制到综合计时制 从管理半径看班组建制 晋升流程与班组长培养 委职锻炼与人才梯队建设 员工任用与人员弹性 岗位分级拉动员工成长 模压式训练与企业人才培养体系构建一线文化 从零缺陷员工评比到“质量选美” 日本班组的恳谈文化 聚焦人的改变 培养改善文化 任东行初出江湖 敲门与个人品牌 马士基引发的中国故事 “臭水平”vs“野蛮操作” 零牌和汉威带来的管理启示 从葡萄图到记分法 令狐冲“历险”记 骨干为什么变“老油子”? “囚鸟”出笼之后 载歌服饰的员工幸福感管理职业发展 跨界·转移·t形人才 说话的智慧 名字就是你的品牌 职业生涯规划就在一时一事中 把心打开，别停下来后记