做大做强做管理:小老板发展妙计:大老板常青法则
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图文详情
- ISBN:9787558100079
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:260
- 出版时间:2016-06-01
- 条形码:9787558100079 ; 978-7-5581-0007-9
本书特色
王阔著的《做大做强做管理(小老板发展妙计大老板常青法则)》是一本通俗易懂的帮助小老板、大老板以及领导、管理人员迫切需要的读物,书中没有艰涩空洞的学院式理论和说教,而是将正能量智慧进行了通俗化处理。而且,每条智慧经验都结合生动的经典故事,读起来甘之如饴,妙趣横生,让读者在愉快轻松的氛围下学到*实用、*有价值的管理、企业、励志、心理等不同知识。 全书能量充足,阅读的使用价值大,针对性强,可读性强,能够丰富阅读的智慧,给阅读带来丰富的回报。
内容简介
这是一本通俗易懂的帮助小老板、大老板以及领导、管理人员迫切需要的读物, 书中没有艰涩空洞的学院式理论和说教, 而是将正能量智慧进行了通俗化处理。主要内容包括: 创造力是根本财富 ; 用人是关键 ; 决策决定前途等。
目录
**章 创造力是根本财富
用不同的方式思考
在旧本领基础上拥有新本领
让自己脱胎换骨
不要被固有的囚禁
让不方便成为方便
玫瑰花的刺带来启示
发现的力量*为惊奇
敢想敢做就创新
创造力就在生活中
不要被习惯绑住了
要有创新的思维方式
创造力来自更多思考启示
成功的经验都在于坚持
思维也是有惯性的
创新才是生存之道
一毫米的创意带来大效果
电扇可以是彩色的
对于继承活学活用
通过联想来激活创造力
要变通才会有发展
动脑筋换思路
第二章 用人是关键
精髓在用人,人才是根本
用人要有胸怀
依人专长用到适当职位
根据人的特长、优点安排
了解每个员工的优缺点
把合适的-人摆在合适地方
了解一个人,需要长时间
有用和无用具有相对性
做自己能够做的事
广罗人才发展积聚
以貌取人伤人心
推荐强于自己的人才
学历不等于能力
“房谋杜断”的人才结构
术有专攻。各有所用
要有求贤的虔诚如一
宁可用有缺点的能人
分工把人用得合适
不用自己的习性去衡量好坏
使用人才化短为长
缺乏正确看待人才的眼睛
选拔人才不能光看表面
不能戴有色眼镜看
第三章 决策决定前途
用不同的方式思考
在旧本领基础上拥有新本领
让自己脱胎换骨
不要被固有的囚禁
让不方便成为方便
玫瑰花的刺带来启示
发现的力量*为惊奇
敢想敢做就创新
创造力就在生活中
不要被习惯绑住了
要有创新的思维方式
创造力来自更多思考启示
成功的经验都在于坚持
思维也是有惯性的
创新才是生存之道
一毫米的创意带来大效果
电扇可以是彩色的
对于继承活学活用
通过联想来激活创造力
要变通才会有发展
动脑筋换思路
第二章 用人是关键
精髓在用人,人才是根本
用人要有胸怀
依人专长用到适当职位
根据人的特长、优点安排
了解每个员工的优缺点
把合适的-人摆在合适地方
了解一个人,需要长时间
有用和无用具有相对性
做自己能够做的事
广罗人才发展积聚
以貌取人伤人心
推荐强于自己的人才
学历不等于能力
“房谋杜断”的人才结构
术有专攻。各有所用
要有求贤的虔诚如一
宁可用有缺点的能人
分工把人用得合适
不用自己的习性去衡量好坏
使用人才化短为长
缺乏正确看待人才的眼睛
选拔人才不能光看表面
不能戴有色眼镜看
第三章 决策决定前途
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