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从零开始学做采购经理

从零开始学做采购经理

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图文详情
  • ISBN:9787115424402
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:269
  • 出版时间:2016-06-01
  • 条形码:9787115424402 ; 978-7-115-42440-2

本书特色

采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员,如何成为一名卓越的采购经理?如保开展并实施采购管理工作?这是每一名采购经理都要面临的问题。  本书共13章,分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网 采购”新模式、网络采购平台优选等,为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。  本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读,也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

内容简介

采购作业作为企业生产活动的起点,涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。      采购经理作为企业采购管理工作的主要负责人,只有充分掌握采购管理的技能,才能带领部门人员做好采购管理工作。  那么,如何使自己成为一名卓越的采购经理,如何游刃有余地开展采购工作呢?对于每一位采购经理来说,这些都是需要高度关注的问题。  《从零开始学做采购经理》为你解决上述困惑,以采购管理工作的主要内容为主线,结合企业特别关注的采购问题进行编排,力求全面而实用。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。 

目录

第1章 采购经理要做什么 /1  采购经理是主管采购工作的部门经理,其主要工作是根据销售和生产计划,适质、适量、适地、适时地将物品采购回来,以满足生产和销售的需要。1.1 采购经理应具备的条件 /31.2 采购经理的岗位职责 /5范本 采购经理职位说明书 /71.3 采购经理工作流程 /81.4 采购经理的权力 /9范本 某企业采购主管的权限规定 /111.5 汇报工作与听取汇报 /111.6 下达指示 /121.7 主持会议与参加会议 /14范本 采购经理周工作总结 /19第2章 采购部门管理之道 /23  任何一个部门的事务都需要通过团队协助才能完成,作为采购经理,必须组建自己的团队,依靠团队的力量来完成工作。2.1 了解采购 /252.2 了解采购部 /27范本 ××企业采购部满意调查问卷 /312.3 采购经理的团队 /34范本 ××企业的采购部组成(一) /36范本 某企业的采购部组成(二) /36范本 采购人员职位说明书 /382.4 架起沟通的桥梁 /39第3章 如何做好采购计划 /49  采购计划是采购部为配合年度销售预测或采货数量,对所需原料、物料、零件等的数量及成本制订的详细计划,以利整个企业目标的达成。3.1 制订采购计划 /513.2 采购需求确认 /52范本 ××企业生产物料采购任务单 /543.3 编制采购计划的依据 /54范本 采购部年度工作计划(一) /55范本 采购部年度工作计划(二) /583.4 编制采购计划的步骤 /61范本 物料年度采购计划 /63范本 物品采购月计划 /64范本 订单采购计划表 /64范本 物品定期采购计划表 /653.5 计划实施——采购任务的安排 /65范本 采购任务安排计划表 /66范本 ××企业新产品配件供应商开发计划 /673.6 计划实施——供应商的考察 /68范本 货物采购环境表 /74第4章 采购谈判注意要点 /77  作为商务谈判的一种,采购谈判应遵循商务谈判的规则,围绕所购商品进行洽谈,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商,谋求
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作者简介

滕宝红,中国大学生就业促进工程项目专家团成员,知名企业顾问,长期从事管理培训和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训,先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。

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