组织文化和变革相互关系探析-以清华大学与麻省理工学院为例

**章　大学组织文化和组织变革／1　　**节　大学组织文化和组织变革的基本概念／1　　第二节　大学组织文化和组织变革亟待研究／15　　第三节　本书的研究基础和研究方法／19　　第四节　本书框架和各章节研究内容／33第二章　大学组织文化研究概述／37　　**节　我国大学文化研究／37　　第二节　组织文化的研究／40　　第三节　大学组织文化的研究／44　　第四节　清华大学与麻省理工学院的组织文化概述／49第三章　大学组织文化的标志性特征／60　　**节　麻省理工学院的标志性特征／61　　第二节　清华大学的标志性特征／65　　第三节　从校园建筑命名看清华大学和麻省理工学院的组织文化／82　　第四节　小结／84第四章　大学组织文化的制度化特征和组织变革／85　　**节　麻省理工学院和清华大学的学校治理／85　　第二节　麻省理工学院和清华大学的管理制度／91　　第三节　麻省理工学院和清华大学的制度创新及其对组织文化的影响／108　　第四节　小结／116第五章　大学组织文化的价值传统／117　　**节　麻省理工学院的大学精神和价值传统／117　　第二节　清华大学的大学精神和价值传统／124　　第三节　清华大学与麻省理工学院在大学精神和价值传统中的哲学倾向／130　　第四节　小结／134第六章　大学组织文化的定量研究和深入分析／135　　**节　组织文化的定量研究／135　　第二节　大学组织文化的定量研究和对比／139　　第三节　大学组织文化影响的深入分析／145　　第四节　小结／150第七章　大学组织文化与组织变革的相互关系／151　　**节　组织变革／151　　第二节　麻省理工学院的组织文化冲突与组织变革／156　　第三节　清华大学的组织变革及其组织文化动因／159　　第四节　小结／163第八章　大学组织文化和组织变革研究的结论／164　　**节　清华大学和麻省理工学院组织文化和组织变革研究的结论／164　　第二节　本书取得的一些进展／167结束语／169参考文献／170