啮合创业-在斯坦福学创业规划

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作者：（美）科斯尼坦，（瑞典）谢尔贝里

出版社：中国人民大学出版社

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分类：管理 > 创业企业与企业家 > 个人创业

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图文详情

ISBN：9787300229256
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：172
出版时间：2016-06-01
条形码：9787300229256 ; 978-7-300-22925-6

本书特色

斯坦福创业教育名师、skype联合创始人倾力巨献清华x-lab专家倾情组织翻译北大创业训练营学习社群创业必读书优客工场创始人毛大庆作序推荐拥有聪明的商业想法，却不一定能够转换为真正的商机！创业的道路往往充斥着各种陷阱，一不小心，你也许就会陷入各种困境。本书始于硅谷，成熟于哈佛商学院、斯坦福大学等顶级学府，脱胎于斯坦福大学备受欢迎的创新创业课。它犹如一个充满活力的创业训练营。作者提出了包含9个工具的框架结构，每一个工具都像一个齿轮。并且作者会一步步地指导你如何评估和测试你的商业理念。只有当你将9个齿轮协同前进的时候，你的商业想法才有可能真正转变为具有高潜力的企业。书中的建议都是经过世界各地无数创业者反复考验的，简单且易于执行。本书旨在助力创新创业，帮助你拥有清晰的路线规划，让你摆脱创业之路的迷蒙，打造属于你创业成功之路。

内容简介

啮合创业创业模型九大“齿轮”：客户：想清楚客户究竟需要什么，即客户的主要“痛点”是什么；产品爆点：你的产品的竞争优势是什么，是否戳中了客户“痛点”；客户获取：商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户；商业模式：将努力转化成现实收益，你需要玩好“零的博弈”，这也能看出你的商业想法是不是可持续的；合作伙伴：找对合作伙伴，确定各自在合作中的贡献及可获得的利益；竞争对手：无论红海还是苏蓝海，都别被他们吓唬到，但要时刻保持警觉，认清自我；全球化：好创意，无国界。当然，你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的超越对手者；团队：从*初开始，你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色；现实检验：找出每一个齿轮的风险，然后考虑如何采取行动预防此类风险发生。

作者简介

汤姆·科斯尼克　　斯坦福大学商学院博士，斯坦福大学工学院咨询教授。教授课程包括“全球创业营销”、“技术创业”、“创办新企业”和“创业领导力”。因为在教学上的出色表现，荣获1997年*杰出教授奖。他多次被斯坦福在校学生选为*受欢迎老师之一。　　他于1985年－1989年执教于哈佛大学，于1995~1997年创办哈佛商学院“创业营销”课。曾用数年时间研究创业中的机会判断、决策、分析和现实考验，以帮助和支持学生创业者，识别创业新机会。莉娜·拉姆菲尔特　　斯德哥尔摩大学博士。1997年开始执教于斯坦福大学。她见证了硅谷新创企业的成长，采访了众多成功的创业者，并把所获得的关于创新创业的知识和见解教授给学生。乔纳斯·谢尔贝里　　连续创业家、风险投资家，世界*知名的语音沟通工具Skype的创始人之一。他希望通过对高速发展公司的研究，基于它们的经验创建一门课程，完善之后可以推广至全球的创业者们。

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