包邮华为没有秘密-华为如何敬畏和坚守常识-珍藏版

自序 跟着走的旁观者 vii**部分成长与创新华为没有秘密，任正非没有密码 003华为：均衡发展模式的成功 012谁能复制华为 020任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 023华为的人、法、车、路 030华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 035构筑华为的都江堰 045华为就是棵薇甘菊 048华为的毛尖草生长模式 052制度的力量 055下一个倒下的不会是华为 059华为登顶这5 年 065华为的“剪刀差”之美 070学华为，学什么，为什么学不会？ 077第二部分管理与机制华为的管理创新逻辑 085管理才是企业真正的核心竞争力 093关键在于充满活力的内部机制 097企业创新：不仅仅是一种理念 102静水潜流与华为国际化 109如何管理知识型员工 116均衡：企业经营管理的核心命题 122活下去，是企业的硬道理 128丛林与农场：市场经济的铁则 131新经济并没有改变旧规则 134简单的企业 138以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145华为的价值 147第三部分狼性与活力人才与人材 153人力资源价值链管理 158全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 162从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194为什么绩效主义专毁索尼 204绩效管理：促进优胜劣汰 207如何制定关键绩效考核指标体系 211还有比选育用留更重要的 217干部管理的里程碑 220如何打赢“班长的战争” 225华为的素质模型实践 240华为的任职资格管理体系与实践 246构建有活力的薪酬体系 255激励断思 261华为员工持股计划：为火车头加满油 264华为员工持股计划的管理理念与实践 269华为员工持股计划的理念与实施 277第四部分文化与梦想华为核心价值观：在变与不变中升华 283构建华为公司的高绩效文化 290相互的承诺，共同的契约 295由《鞍钢宪法》所想到的 308企业文化：如何将理念变为实践 312如何让使命感落地 316感动“千手观音” 319华为的贵族精神 323聚焦工作 332启动知觉，拒绝麻木 336《基本法》嬗变的缘由及挑战 339对两个企业文化问题的思辨 343从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 347任正非：在思考中度过华为的20 岁成人礼 350关于华为核心价值观的对话 359第五部分近观与远思任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 3694.28 邮件：我在现场 371任正非的谦卑与霸气 375站在富士康门口 377没变的任正非 381企业家的变与不变 383不敢写书 385华为的内部更开放 387华为地震：鬼哄鬼的闹剧 389领略任正非的演讲魅力 391沉痛哀悼李宁女士 3952009 年华为十大管理流行词 397保持对过度创新的警惕 399眼看他起高楼，眼看他楼塌了 400人在旅途 401关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 405在飞机上感受企业文化 408任正非管理名言 410华为思科之争背后的华为 4122014 年任正非讲了什么 415任正非与《致新员工书》 429附录 华为大事记 433任正非文章、讲话年表 455修订版后记 473