企业战略管理-(第2版)

目 录



第ⅰ篇　绪论

**章　企业战略与战略管理

学习要点及目标

关键概念

引导案例：顺丰跨界电商：豪赌还是机遇

**节　企业战略管理面临的挑战

一、国际经济秩序调整带来的挑战

二、环境问题带来的挑战

三、人文环境带来的挑战

四、国际政治秩序带来的挑战

第二节　企业战略的含义与内容

一、企业战略的含义

二、企业战略的类型与内容

第三节　企业战略管理的过程

一、战略管理的含义

二、企业战略管理的过程模型

三、环境分析

四、战略制定

五、战略实施

六、战略控制

第四节　战略管理理论的演进过程

一、战略管理理论的演进阶段

二、战略规划理论

三、环境适应理论

四、竞争战略理论

五、资源与能力理论

六、动态竞争与动态能力理论

本章小结

复习思考

案例分析：百年通用死于战略

第ⅱ篇　战略分析

第二章　外部环境分析

学习要点及目标

关键概念

引导案例：万得城电器败走中国

**节　外部环境分析基础

一、环境分析的意义

二、环境分析的内容

三、环境分析的过程

第二节　宏观环境（pest）分析

一、政治法律因素（p）

二、经济因素（e）

三、社会文化因素（s）

四、技术因素（t）

第三节　行业环境分析

一、行业结构—行为—绩效模型（scp）

二、行业生命周期

三、行业竞争结构（波特五种力量模型）

第四节　竞争对手分析

一、竞争对手分析的含义与内容

二、竞争对手分析的主要步骤

第五节　战略环境分析技术

一、产业分析：外部因素评价(efe)矩阵

二、竞争态势矩阵（cpm）

三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较

四、战略环境预测方法和技术

本章小结

复习思考

案例分析：红星·美凯龙的成长之路

第三章　企业内部条件分析

学习要点及目标

关键概念

引导案例：马来西亚rhb银行：简产品、高效率的便捷银行品牌

**节　企业内部条件分析的性质

一、企业内部条件分析的目的

二、企业内部条件分析的重要性

第二节　企业内部关键条件审视

一、企业资源和能力

二、企业核心能力的概念和标准

三、企业核心能力的内容

四、企业内部资源审视的关键要素

第三节　企业价值链与竞争优势

一、价值链的基本概念和原理

二、价值链的内在联系

三、价值链间的联系

四、价值