哈佛商务课(经典案例升级版)

目录contents**课哈佛战略课 从思维到行动，让战略成为企业永恒驱动力经营不是赌博，决策不是碰运气_深思熟虑，勾画出未来蓝图_制定经营战略，驾驭发展方向_提高预测力，看清市场走向_高瞻远瞩，用整体观念统筹全局_立足当下，保证战略的可行性_着眼未来，关注长远利益_致力于把握尚未浮出水面的商机_第二课哈佛企划课 规划保证*高效率，统筹实现*大效益确认并优先考虑你的目标_全是重点就等于没有重点_给事物分类，分出轻重缓急_珍惜时间，从时间管理开始_“紧急”和“重要”哪个优先_建立活动日志，提高工作效率_保持充沛的精力，从计划开始_不要经常做出不确定性的回答_第三课哈佛谈判课 从对抗到合作，在谈判中让对方无法说“不”全世界赚钱*快的方法是谈判_营造出轻松的交流环境_放弃“立场”，采用“原则式谈判”_谈判中要把人和事分开_着眼于利益，而不是立场和情感_为共同利益创造选择方案_有凭有据，更能让人信服_准备多种方案，提出*佳选择_坚持使用客观标准_了解对方的实际利益_千万不要随意做出不恰当的让步_化解冲突，赢得谈判又不失友谊_第四课哈佛营销课 砍掉库存，让终端卖场变成营销盛宴营销计划的核心是准确定位_价格战，打还是不打_销售员是天生的，还是培训出来的_在营销中，洞察力不可或缺_你有充满感染力的激情吗_看到市场需要，创造狂热顾客_创新，让营销更顺利_服务客户，让“上帝”更满意_第五课哈佛投资课 打开投资黑箱，利用经济枯荣循环获利靠工作致富是愚蠢的想法_把每一分钱都当做你的员工_克服投资的大敌——盲从心理_投资之前，衡量你能承担多大风险_不动产投资，做好长期规划_资产配置，让投资结构合理化_找到适合自己的投资理念_时刻保持清醒，避开投资陷阱_第六课哈佛财务课 从资本到知本，让财务管理有章可循盯准效益，赚得多是硬道理_以*少投入，获得*大产出_做好成本管理，让每一分钱都创造价值_不能忽视资金的时间价值_关注现金流，别让资金链断裂_不可不纳和可以不纳的税_不惧风险，但要有额外收益补偿_第七课哈佛社交课 做好社交，白手起家也能站在财富巅峰社交圈的扩充比知识的扩充更重要_ 哈佛校友：从学校开始构建社交网_由草根青年到美国总统_身价是由社交圈的价值决定的_哈佛商学院实际上就是一个构筑社交圈的集训营_穷也要穷在富人堆里_ 第八课哈佛人力资源课 哈佛制造，一场关于hr的浮华盛宴培养精诚团队，实现合作共赢_力求发挥自己和别人的长处_善于激励，调动大家的积极性_你也能管理自己的上司_不要*优秀，只要*合适_让唯唯诺诺的员工学会说“不”_用对一个，能带好一批_你的工作包括果断裁人 _建立评估标准，提高销售业绩_第九课哈佛信息管理课 倾听市场声音，用市场信息打造竞争优势掌握信息，避免效率损失_什么样的数据和信息对你有用_数据只是数据，你要得到消息_ 强化洞察力，识别虚假信息_信息不是目的，要挖掘其中蕴含的财富_耳聪目明，化解不对称信息_信息共享，拿你的苹果换橘子_第十课哈佛危机管理课 调整应变力，让企业在危机中存活预见危机，把问题消灭在萌芽状态_危机管理的精髓是收获潜在机会_想要基业长青，变革是处理危机的准则_危机应对，关键在于处理速度_放弃眼前的利益摆脱危机_发动全员，共渡难关_总结经验，建立自我纠错机制_附录哈佛经典商务案例沃尔玛省时、省钱、高效分发货物_戴尔利用直销发挥营销渠道优势_杜邦利用个性化培训防止人才流失_日本神户制钢所的“家庭式管理”_中毒事件发生后可口可乐公司的危机公关_奔驰汽车公司面向市场的定价策略_福特汽车公司对经营战略的控制_