- ISBN:9787557004163
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:228
- 出版时间:2016-09-01
- 条形码:9787557004163 ; 978-7-5570-0416-3
本书特色
华为,只有一个,但是,华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面,讲述了华为从中国通信老大到登顶世界**、从未上市到将上市的发展历程,全面分析了华为独特的战略思维,对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
内容简介
提炼华为20年发展之精华,从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面,全面分析了华为独特的战略思维,对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
目录
世界的华为 王璞
推荐序二
华为:在国际创造中证明卓越 李新春
推荐序三
中国企业界的骄傲 李阳春
前言
一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向
**章 向世界优秀企业学习,升级组织系统
任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫
砸掉部门墙:让听见炮火的人作决策
遭遇“成长烦恼”,*大的挑战来自自己
谁影响了任正非
推荐序一 世界的华为 王璞 推荐序二 华为:在国际创造中证明卓越 李新春 推荐序三 中国企业界的骄傲 李阳春 前言 一江春水向东流——静水深流中的华为变革与未来走向 **章 向世界优秀企业学习,升级组织系统 任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫 砸掉部门墙:让听见炮火的人作决策 遭遇“成长烦恼”,*大的挑战来自自己 谁影响了任正非 第二章 从狼性霸主到狮子王者,实现业务再造 华为“云战略” 专利,华为活下去的知本 华为技术:伺机抢先创新的典范 做世界一流通信设备供应商 米姆,活下去和走出去的硬汉精神 服务创新,华为产业领先的兆变基因 第三章 借助资本之手,走全球合资战略 借友邦之力实现全球战略 收购集成光电,保持和强化优势 收购华赛,全资更有利增长 港湾插曲 二次创业,以资本取代技术 打造良性资本循环 第四章 开放的华为引发“世界波” 集体大辞职事件 向部分媒体开放采访资源 华为微博引发“世界波” 华为必须走向开放的逻辑 华为之“芯”:静水深流 第五章 国际化“千里不解鞍”,灰度妥协更显智慧 国际化征程,从抢滩俄罗斯开始 布局海外IT市场 跃居世界500强 华为的国际化思维 冲破海外壁垒的万重山 来自国际市场的政治滤镜 如何破解国际化怪圈 第六章 后任正非时代,华为走向何方 谁将成为华为帮主 “轮值CEO”:华为接班制度新探索 上市,让“云”入海 参考文献信息
相关资料
华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理的经验,以及对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
——FT中文网
在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。
——思科公司原CEO 钱伯斯
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是,企业创始人任正非一直像一个军人一样,对市场保持着高度的警惕性和敏锐度。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理的经验,以及对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
——FT中文网
在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。
——思科公司原CEO 钱伯斯
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是,企业创始人任正非一直像一个军人一样,对市场保持着高度的警惕性和敏锐度。
——《经济观察报》信息
作者简介
程东升
高端精准社群媒体“总裁读书会”(CEO world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万高端用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojie61.com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。策划、出版有《华为真相》《任正非管理日志》等畅销书,目前正在筹备华为研修院,华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。
杨愿诚
现任太平洋粤商建设集团总裁,华南理工大学花都校友会秘书长,广东省城镇化发展研究会副会长,广东省行业协会联合会副会长,世界华人协会/中国世华商会广东筹委会理事,世界华商投资商会常务理事。曾先后任职TCL集团、阿里巴巴、中信集团中信网络控股公司、北大纵横管理咨询等公司。
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