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领导力行动学习手册
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- ISBN:9787121299919
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:228
- 出版时间:2016-10-01
- 条形码:9787121299919 ; 978-7-121-29991-9
本书特色
两位作者在书中详细介绍了多年潜心研究所得的领导力提升模型——LEAD NOW,以及如何通过该模型提升自身领导力,改善组织绩效,带领团队走向成功。该模型实用、有效、易于教导和学习,不仅系统归纳出基于四维度21项领导力提升清单,更提供了各项领导力提升的实用技巧、练习、行动计划,有效地帮助领导者与组织快速提升。在本书中,你将会找到实用的个人教练清单与步骤,帮助你个人成长,进而成为卓越的领导者。
内容简介
培养领导力就像淘金一样,你无法直接“淘到”大金块,而是淘到无数的金沙,聚沙成塔,“淘成”大金块。作者将抽象的领导力,变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力:按对内对外、对人对事划分为四象限21项领导力行为习惯,并且每项行为习惯提供30~40条久经检验的实践建议。
目录
第1 章 如何使用LEAD NOW! ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW!模型 ............................................................. 10
第3 章 21 项领导力行为习惯 ......................................................... 18
1.客户导向 ................................................................................ 21
2.有效沟通 ................................................................................ 28
3.演讲技巧 ................................................................................ 35
4.战略思维 ................................................................................ 42
5.制定决策 ................................................................................ 50
6.有效授权 ................................................................................ 57
7.可信赖性 ................................................................................ 64
8.结果导向 ................................................................................ 70
9.诚信正直 ................................................................................ 78第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW! ....................................................... 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW!模型 ............................................................. 10
第3 章 21 项领导力行为习惯 ......................................................... 18
1.客户导向 ................................................................................ 21
2.有效沟通 ................................................................................ 28
3.演讲技巧 ................................................................................ 35
4.战略思维 ................................................................................ 42
5.制定决策 ................................................................................ 50
6.有效授权 ................................................................................ 57
7.可信赖性 ................................................................................ 64
8.结果导向 ................................................................................ 70
9.诚信正直 ................................................................................ 78
10.解决问题 ............................................................................. 85
11.教练 ..................................................................................... 93
12.自我管理 ........................................................................... 100
13.倾听技巧 ........................................................................... 107
14.个人发展 ............................................................................114
15.团队建设 ........................................................................... 121
16.时间管理 ........................................................................... 128
17.尊重他人 ........................................................................... 136
18.变革管理 ........................................................................... 143
19.创新 ................................................................................... 151
20.激励承诺 ........................................................................... 157
21.组织智慧 ........................................................................... 164
第3 部分
第4 章 自我测评 ........................................................................... 172
1.LEAD NOW!模型自我测评 ............................................. 173
2.LEAD NOW!21 项领导力行为习惯测评 ........................ 175
3.理想领导者*期望获得的领导力行为 .............................. 179
第5 章 领导力训练 ....................................................................... 181
1.个人领导力价值观 .............................................................. 182
2.理想的领导者 ...................................................................... 185
3.理想的同事/团队成员 ......................................................... 186
4.理想的直接上级 .................................................................. 187
5.团队章程 .............................................................................. 188
第6 章 行动计划 ........................................................................... 193
作者介绍 ......................................................................................... 200
译者介绍 ......................................................................................... 202
相关资源 ......................................................................................... 204信息
作者简介
王育梅(Ligo Wang)王育梅,AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。曾担任TOASTMASTERS国际演讲会大中国区主席(全球第三大非盈利组织,覆盖 130个国家超过30万成员),为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务,目前担任首席形象大使(Chief Ambassador)负责推广全球教育计划在中国的实施与实践。Ligo致力于以结果为导向(强化行为能力/改善绩效成果)的企业人才梯队培养研究,擅长基于行动学习和学习地图的国际领先思路、工具及方法,针对企业提供培训咨询服务。服务过的部分客户包括:中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校、南方航空集团、交通银行总行培训中心、中国联通集团培训中心、中国移动、广东移动、中国银行上海分行、中国建行四川省分行、兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。Ligo在中山大学岭南学院 麻省理工大学获得IMBA国际工商管理硕士学位,从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质,是《培训》常年杂志的专栏作者,曾获得《培训》杂志“2015年度*受欢迎文章TOP20”奖项。 约翰·帕克·斯图尔特(John Parker Stewart)
约翰·帕克·斯图尔特(John Parker Stewart)王育梅(Ligo Wang)王育梅,AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。曾担任TOASTMASTERS国际演讲会大中国区主席(全球第三大非盈利组织,覆盖 130个国家超过30万成员),为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务,目前担任首席形象大使(Chief Ambassador)负责推广全球教育计划在中国的实施与实践。Ligo致力于以结果为导向(强化行为能力/改善绩效成果)的企业人才梯队培养研究,擅长基于行动学习和学习地图的国际领先思路、工具及方法,针对企业提供培训咨询服务。服务过的部分客户包括:中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校、南方航空集团、交通银行总行培训中心、中国联通集团培训中心、中国移动、广东移动、中国银行上海分行、中国建行四川省分行、兴业银行、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。Ligo在中山大学岭南学院&麻省理工大学获得IMBA国际工商管理硕士学位,从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质,是《培训》常年杂志的专栏作者,曾获得《培训》杂志“2015年度*受欢迎文章TOP20”奖项。 约翰·帕克·斯图尔特(John Parker Stewart)
约翰·帕克·斯图尔特(John Parker Stewart)
约翰是国际知名的高管教练、领导力和组织发展顾问,美国国家获奖培训师,曾担任各政府和国家机构教练,也是广受欢迎的演说家、作者。从事教练和培训工作超过35年,为全球上千家企业提供服务。
他的客户包括美国国家航空航天局、洛克希德马丁(全球**大军火公司)、花旗银行、东芝、施乐、雪佛龙、雷神、香港电讯、通用、壳牌-马来西亚、美国凯撒医疗、澳大利亚电信、美国空军、美国能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、罗克韦尔自动化(全球*大工业自动化与信息公司)、英国宇航系统(世界第三大军火公司)、田纳西河流域管理局、杜克能源、诺斯洛普·格鲁门(世界第四大军工生产厂商),以及其他众多的政府机构及商业企业。
丹尼尔• J•斯图尔特(Daniel J. Stewart)
丹尼尔擅长带领大规模组织的发展和变革管理。在过去的十年中,他作为组织发展的内外部顾问,为众多企业提供了领导力和团队发展、组织设计、教练、战略思维、流程改进等的服务,服务过的企业有科尔士百货公司、捷蓝航空、亚美亚通讯设备、洛克希德·马丁、VC start-ups。
丹尼尔在杨百翰大学获得国际关系学院学士学位,在科罗拉多大学获得组织沟通与发展硕士学位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management (APMP)》杂志,以及HR.com均有文章发表。
信息
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