- ISBN:9787208132429
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:428
- 出版时间:2015-08-01
- 条形码:9787208132429 ; 978-7-208-13242-9
本书特色
适读人群 :广大读者首次记录平安集团高速成长的传奇!全方位披露保险业巨头的发展内幕,折射中国金融改革沉浮的台前幕后。
内容简介
?????? 1988年,平安是在深圳蛇口诞生的一家小公司。如今,平安是在世界舞台舒展长袖的金融集团。20多年间,平安的成长折射着中国金融业的巨变。平安集团起于保险,志在综合金融集团的理想,正在一步一步实现,而其跻身世界500强的速度和辉煌成就更是举世瞩目。 平安缘起何方?怎样的创业者,怎样的团队,怎样的管理和经营创新,才能在如此短的时间内打造一个世界级的金融企业?平安崛起的背后,又是怎样一幅中国的金融开放和改革的画卷? 《大道平安》忠实记录一路走来的中国平安,更有助于我们深入思考变革中的中国金融业和置身其中的领袖企业。
目录
序一 造就基业长青的中国企业柳传志
序二 平安——中国金融业的一朵奇葩胡祖六
楔子
序篇 源远流长
1872,轮船招商局
袁庚蛇口
说服袁庚
在改革大潮中诞生
**部分 创业风云(1988—1992)
**章 起程
中国保险业的新起点
“开业头一年先不谈什么利润了”
5月27日的开业庆典
招兵买马
渐渐打开局面
**个年底总结表彰会
第二章 蛰伏期
无心插柳:来自刘鸿儒的指点
形势比人强,只好翘首等待
海南岛上的机会
**个特区外机构
“要有压力感和紧迫感”
走出蛇口,落脚深圳
蓄势待发
第三章 转折年
春天的故事
拓荒天津卫
成为“中国平安”
破冰机动车辆保险
承保卫星发射——这是一个责任问题
证券业务,从一个部门到一家公司
平安夜
第二部分 寿险为王(1993—1997)
第四章 拓土开疆
马明哲的决心
只许成功,不许失败
麻雀变凤凰
银湖会议:变革营销体制
平安总动员
摩根与高盛的故事
先结婚再谈恋爱,这是中国国情
第五章 遍地英雄
资本国际化的连锁效应
行业体制变革奏响之年
创业艰难百战多
“激情”的寿险
群雄并起的时代就要来临
资产一体化的艰难
第六章 繁荣危机
增员,增员,增员
*大的危机就是人没有了危机意识
**次大规模行业整顿
降息制造出一颗定时炸弹
第三部分 变革与考验(1998—2002)
第七章 外脑麦肯锡
困难时分
“河水湍急,我们为什么不请懂行的人搭座桥?”
画了一幅“改革地图”
踏上脱胎换骨的路
“需要企业自己的功夫”
10周年
发展势头被摁进了制度约束的河道里
第八章 踩在新产品上起跳
新产品策略
投资连结保险的前奏
上海试点
所向披靡的非传统产品
“明显跑赢大市”的投资账户
股市陡转直下
山雨欲来风满楼
第九章 直面“投连风波”
丢了颗钉子——**件退保
新世纪**年结束了
羊群效应与池塘涟漪
品牌保卫战
芭堤雅讲话:百年老店,诚信为基
*具规模的公益活动
愈演愈烈
第十章 行动与反思
“客户关怀工程”
不是滑铁卢
“究竟错在哪里”
代价不菲的一堂课
新的商业伦理概念:企业公民
新价值管理文化
第四部分 分业经营集团上市(2003—2004)
第十一章 牵手汇丰
137岁的汇丰与14岁的平安
不同时期选择不同股东
汇丰带来了什么
重在执行
第十二章 漫漫分业路
分业经营的回顾
“第二个10年远景和战略是什么?”
气喘吁吁的市场
“一意孤行”的马明哲
终于挂上了集团的牌照
狼来了——纵论WTO
行业的上市元年
谋求集团整体上市
第十三章 挺进资本市场
“非典时期”闯荡北京
名正言顺的员工投资集合
把福亚银行收归名下
人才国际化的高峰:梁家驹进场
三队奔波全球路演
“我们是潇洒走一回”
一个新时代的开始
第五部分 大金融(2005—2008)
第十四章 领跑的保险
咬着不放的“综合金融”
寿险服务与管理的升级
“当冠军的念头”
激越的“龙门飞跃”
千亿市价、万亿梦想
二元化战略
第十五章 银行掘进
做大银行的机会
一场久拖不决的博弈
?????? 另一场收购战
得失之间
平安银行诞生
第三根业务支柱:资产管理
第十六章 回归A股
路演与询价
平安的3月1日
用追求领先的文化,承受万亿元级的竞争强度
新理念:运营管理的后台集中
交叉销售渠道为王
“帆船酒店”——综合金融理念的载体
综合金融、专业经营
尾声新征途的起点
后记
附录一 中国平安保险(集团)股份有限公司架构
附录二 公司发展大事记
附录三 人名录(以姓氏拼音排序)
附录四 媒体聚焦平安??????
节选
《大道平安》: 证券业务,从一个部门到一家公司 平安证券部自1991年9月初开始试营业以来,规模不断得到扩充。1992年年初,团队里已经有21个生龙活虎的员工,胡杰是他们的头。财务、流程、制度在部门里初步建了起来,研究和规划性质的工作则和投资部一起协调。虽然上一年只有一个罗湖营业部,不过在只有半个年度的试营业期间,每个人还是为公司创造了近10万元的利润。这年春天结束的时候,平安证券部正式营业了。 证券部做的是接受委托和公布委托结果的事情。那个时候股民买卖股票要到柜台排队,把要交易的品种告诉柜面人员,柜面人员再把交易表转给申报人员,申报人负责到证券交易所去撮合。交易的结果要等到交易所把成交量和成交价报回来给申报员,申报员再一一登记在案后提交给电脑人员输入电脑公布出去,远不如现在在网上点几下鼠标或者一个电话就能办妥。1990年年底深圳证券交易所开业,为和上海证券交易所夺谁先开业,仓促抢跑时成交方式还都是口头唱报和白板竞价。 到5月份的时候,蛇口业务分部开业。王利平作为负责人来到证券营业部。二季度,深圳证券市场行情开始火热,当时证券营业厅已经配备了多台电脑,电脑部*早的员工谢虹安装了**套交易软件,而平安证券的**个技术法宝“电话委托系统”的使用步骤说明也是她自己起草的。证券部当时在深圳的对手主要是特区证券和招商证券,实力都不可小觑。平安证券决定走打技术战的路,深圳媒体一度关注的新闻是“平安证券是深圳首家运用电话自动委托系统的证券交易部”。不光委托,行情情况和成交明细都可以在家拨个电话知晓,这对厌倦了排队的股民真是天大的好事。几万客户“呼啦”就涌进了平安证券的客户名单。 年中的时候,公司成交了23亿元的买卖,利润已经十分可观,有998万元之多,胡杰拿出年初的任务一算,已经完成年计划的99%了。形势一片大好。平安1991年上半年投资收入的来源主要还是利息和同业拆出,1992年证券业务就排在*前面了。8月的*后一天,马明哲在深圳分公司的会议上谈到公司的情况,也对证券业务大为满意。“在证券方面成绩非常突出”,“交易量原来在深圳市证券业务排位第15名,现在一跃到第3名,上半年盈利1000万元”,“而且还是在目前仅有两个网点,蛇口分部刚开业的情况下”,“业绩是突出的”。证券部人人踌躇满志,信心满怀,在工作会上纷纷决心在下半年继续奋斗,“再创证券新奇迹”。 1992年8月的深圳注定是要在中国金融史上写下一笔的,尽管并不光彩。此前的5月21日,上海证券交易所将股价涨跌幅彻底放开。当天上证指数疯涨了105%。接下来的日子,人人都欢天喜地,账面资产节节蹿升的兴奋压抑了恐惧。“钱这么容易来么?”周末收市的时候沪市面值100元的“豫园股票”市值已经是10009元,没有一个人看到这个数字后不瞠目结舌。 ……
作者简介
?? 王禾生 (笔名),平安集团品牌宣传部高级顾问。??
-
内向者的沟通课
¥20.6¥42.0 -
学理:像理科大师一样思考
¥24.5¥48.0 -
富爸爸穷爸爸
¥46.1¥89.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥32.4¥69.0 -
影响力
¥34.4¥79.9 -
畅销的原理:为什么好观念、好产品会一炮而红?(八品)
¥13.5¥45.0 -
投资人和你想的不一样
¥20.8¥65.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥15.6¥52.0 -
文案高手
¥15.5¥36.0 -
事实
¥42.1¥69.0 -
李诞脱口秀工作手册
¥16.0¥42.0 -
逆势突围
¥18.4¥68.0 -
鹤老师说经济:揭开财富自由的底层逻辑
¥22.1¥65.0 -
麦肯锡逻辑思考法
¥28.5¥49.8 -
中国的银行
¥6.0¥17.0 -
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
¥18.6¥69.0 -
麦肯锡底层领导力/(英)克劳迪奥·费泽,(英)迈克尔·伦尼,(英)尼古莱·陈·尼尔森
¥23.1¥68.0 -
费曼学习法(用输出倒逼输入)
¥16.2¥45.0 -
故事力法则
¥14.4¥48.0 -
领导学全书柯维领导培训中心
¥18.4¥68.0