管人三绝-会选人 会用人 会带人

会选人：慧眼甄别天下才 第1章　栽下梧桐树，引得凤凰来 选准一批人，兴旺一方天 / 3 人才观：让“良禽”择木而栖 / 4 吸引天下人才慕名前来 / 6 选拔人才，计划先行 / 7 八步搞掂人才选拔计划 / 9 人才选拔应做长线投资 / 11 人才预测：打造人才金字塔 / 13 第2章　要有识人之眼，更要有择才之胆 选准自己需要的人才 / 15 一开始就找到合适的人才 / 16 要选拔什么样的人才 / 18 独具慧眼识英才 / 21 做识别千里马的伯乐 / 22 选拔德才兼备的人才 / 24 人格**，专业第二 / 25 考察人才，态度比能力更重要 / 28 21世纪选拔人才新配方 / 29 第3章　唯才是举，不拘一格降人才 择才重在唯才是举 / 31 人才不问年龄，英雄不问出处 / 33 广开“才”路，兼收并蓄 / 34 择才须不拘一格，不可苛求完美 / 36 打破“唯学历论”的门槛 / 38 重能力而不是重学历 / 40 择才须从大处着眼 / 42 择才要有长远眼光 / 43 第4章　披沙沥金，淘出真正的人才 选拔人才要听取“民意” / 45 选拔人才要考察其结交的朋友 / 47 选拔人才，有比较才有鉴别 / 48 通过询问试探对方的底牌 / 50 疾风知劲草，实践识人才 / 53 做好人才考察这篇大文章 / 54 选拔人才要公正无私 / 56 第5章　招贤纳士，选拔*优秀的人才 招聘与选拔人才的方法 / 59 人才招聘与选拔的注意事项 / 61 对应聘者进行必要的测试 / 63 虚位以待：设定职位的“6W1Ｈ”公式 / 65 招人三大步，一步都不能少 / 69 招人时不可掉以轻心的八个问题 / 72 不可不用的面试技巧 / 74 正确录用的四大要点 / 76 会用人：用活人才做对事 第1章　用合适的人做合适的事 人才任用，因人而异 / 81 根据下属的性情分配工作 / 83 合适比优秀更重要 / 84 人才任用，巧夺天工 / 85 “问题型”员工的任用之道 / 87 如何驾驭成就欲强的人 / 89 别把飞机引擎装在拖拉机上 / 91 人才组合，黄金搭档 / 93 用人不能“看人挑担不吃力” / 94 第2章　人须尽其才，才须尽其用 知人善任，人尽其才 / 96 骏马能历险，耕田不如牛 / 98 用人要用其一技之长 / 99 扬长避短，用人之长 / 101 用人如器，各取其长 / 103 大胆任用偏长之才 / 105 大力扶持和任用新员工 / 106 宁缺勿滥：避免滥竽充数的现象 / 108 第3章　成事在公平，用人在公正 用人至公，统驭千军 / 110 用人三公：公开、公正、公平 / 111 剔除任人唯亲心理 / 113 任人不唯亲，也不避亲 / 114 尽量做到“一碗水端平” / 116 剔除有失公平的用人心理 / 117 亲此疏彼会失去民心 / 119 避免安置心腹的做法 / 121 第4章　授人以权：用人不疑，疑人不用 事必躬亲，你就累到倒 / 123 用好授权这门用人艺术 / 125 留一个缺口给你的下属 / 126 放手让下属施展才华 / 128 扶上马，撒开缰 / 129 用人须不疑，疑人则不用 / 130 重用是奖励，信任易胜任 / 132 信任不等于放任 / 134 管头管脚，但不能从头管到脚 / 136 多琢磨事，少琢磨人 / 137 第5章　大气者成大器，能容人则无人不能用 大肚能容，容天下之才 / 139 不要揪住下属的小辫子不放 / 141 嫉妒是用人的大忌 / 142 容人之长，任用比自己强的人 / 144 容人之短，用人不能求全责备 / 146 容人之过，宽容下属的过错 / 147 容己之怨，不计前嫌化敌为友 / 148 会带人：把庸才变成干将 第1章　带人先修己，修己以安人 修己以安人，带人先管己 / 153 修炼品格，让人人追随你 / 155 其身正，不令而行 / 157 以德带人，众星拱月 / 160 以能服众不如以德服众 / 161 以身作则，当员工的标杆 / 163 平易近人，人皆近之 / 165 第2章　带人就是带心，三分带人七分带心 得人心者得天下 / 167 爱心比“拳头”更有力 / 169 软管理：以情感人，以情御心 / 171 以心换心，换来员工的忠心 / 173 将心比心，让员工感激涕零 / 174 对下属投之以桃，下属将报你以李 / 176 管理者“心动”，员工才“行动” / 177 管人带人离不开沟通 / 179 因人而异、因势利导地沟通 / 180 第3章　激励有道：授人以鱼不如授人以渔 点燃下属的梦想 / 183 火不拨不亮，人不激不发 / 184 好员工是“激”出来的 / 186 薪酬激励，给员工一份好礼物 / 188 员工不同，激励有别 / 190 让员工更敬业的五个技巧 / 192 考核，考核，考出绩效 / 193 引入“鲶鱼”，激活“沙丁鱼” / 196 挑起员工之间的工作竞赛 / 197 让员工感到“有奔头” / 199 第4章　慈不带兵，领导不狠带人不稳 没有规矩，不成方圆 / 201 以慈母的手握锋利之剑 / 203 管理就是严肃的爱 / 205 惩一儆百，震慑人心 / 207 该奖一定奖，该罚一定罚 / 209 不赏无功之臣，不罚无过之卒 / 211 重重举起，轻轻打下 / 212 恩威并用，巧唱“双簧” / 214 第5章　带出一支战无不胜的铁军团队 团队精神：培植有灵魂的团队 / 217 打破“三个和尚没水喝”的困境 / 218 消除冲突，大幅提升团队绩效 / 221 胜在带人，赢在执行 / 222 强化协作，激发团队正能量 / 225 让集体的智慧闪耀光芒 / 226 与员工风雨同舟、并肩战斗 / 228 第6章 　一手带人一手育人，让人人变成干将 从主管向教练转变 / 230 好教练胜过好领导 / 232 领而导之，做下属的指路明灯 / 233 随意潜入心，育人细无声 / 235 道德育人，未雨绸缪 / 237 培训，建立人才后备军 / 240 培育人才要讲究方法 / 242 培养为己所用的人才 / 244 一流的培养造就一流的人才 / 246 全面品质学习：灌注企业成长细胞 / 247