赏识的力量

**部分 核心问题 多年来，优秀员工从没因杰出表现和天赋受到表扬，公司因难以盈利而面临破产危机。新任CEO要如何在一年内扭转局面？是剥离亏损业务、关闭原始工厂、引进新型人才，还是走近员工身边，发现那个一直被忽视的致命问题？一份意外的礼物为他如何运营公司提供了至关重要的灵感。 第1章 问题本源 第2章 10年都没有一个*佳员工？ 第3章 冷漠的雇佣关系 第4章 **个难题：获取信任 第5章 第二个难题：“鲍勃问题” 第6章 第三个难题：还有多少不被赏识的人才？ 第7章 转机：一个玻璃瓶 第二部分　赏识的力量 在一家流程冗杂、缺乏责任心、资源浪费严重的公司里，应该如何激发员工为企业贡献创新思维？如何引导员工分享知识、共同解决问题，而不是引起政治斗争或推诿责任的行为？答案就在于——推行赏识文化。当员工的工作成果得到认可时，企业内部便会形成良性的竞争和合作关系。 第8章 新开始，新阻力 第9章 从改善员工的工作感受开始 第10章 找回“初心” 第11章 更多微笑，更多业绩 第12章 CEO特别奖——OGO玻璃瓶 第13章 *简单却*有魔力的两个词 第14章 别等开了庆功会才赞赏他人 第15章 任何物品都可以是奖品 第16章 你能激发他人潜能，他人就愿意为你工作 第17章 惊喜赏识派对 第18章 整顿期的阵痛 第19章 领导者必须投下正确的“影子” 第三部分 如何践行赏识原则 如何将赏识文化落地，让更多的人参与进来，使赏识成为发展的催化剂？怎样保证团队所有成员在没有外力的推动下，也能在未来做出更大改变？要释放语言中蕴藏的巨大能量，*好的方法就是将其转化为行动，并创造惊人的成果。 第20章 推动“赏识连锁反应” 第21章 OGO指导原则 第22章 要做头等大事，必须兴师动众 第23章 没有结果的行动将失去意义 第24章 短期利益与长期目标的矛盾 第25章 把赏识培养成第二天性 第26章 让赏识成为结果的催化剂 第27章 伟大的想法可以来自任何地方 第28章 赏识无处不在 第29章 给予赏识是一种荣幸 第30章 激励他人，创造伟大 尾　声 致　谢 鼓舞人心的OGO指导原则 欢迎来到赏识的世界