基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究

1 研究背景及意义
1．1 问题提出
1．2 研究背景
1．2．1 大型钢铁企业现状
1．2．2 理论背景
1．3 研究意义

2 国内外研究现状及趋势
2．1 组织理论的发展及演化趋势
2．1．1 古典组织理论——科层式的组织结构形式
2．1．2 行为、社会系统理论——非正式组织的渗入
2．1．3 现代组织理论——中间组织形式的出现
2．2 组织结构及研究要素
2．3 组织结构的类型及特点
2．4 中间组织理论视角下的管理制度
2．4．1 契约视角的管理权分析
2．4．2 管理权的分配
2．4．3 管理权的形式
2．5 相关研究的评述

3 企业协作的机理及功能
3．1 组织的横向协调机制
3．2 网络组织协调及优势
3．3 网络组织协调机制应用的合理性分析

4 大型钢铁企业组织结构现状及效率
4．1 大型钢铁企业组织发展的历史沿革
4．2 大型钢铁企业组织结构的主要模式及特点
4．2．1 组织结构的主要模式
4．2．2 不同模式的组织特点
4．3 大型钢铁企业组织设计要素分析
4．3．1 组织结构的关联维度分析
4．3．2 组织结构的效率来源
4．3．3 组织设计思路

5 规模钢铁企业的组织特性——协作的适用性分析
5．1 不同规模化途径对协调机制的影响
5．1．1 企业规模化的途径及优势机理
5．1．2 规模对组织结构的影响
5．1．3 基于规模化特点的组织结构设计思路
5．2 规模企业的组织特性——基于中间组织理论的重新审视
5．3 规模企业协调的效率边界
5．3．1 资产专用性与效率边界
5．3．2 不确定性与效率边界
5．3．3 交易频率与效率边界

6 协作机制在企业中的具体实现途径
6．1 企业协调机制需解决的问题
6．1．1 组织的协调成本
6．1．2 组织的决策效率问题
6．1．3 企业经营理念的转变
6．2 企业子单元特点及其关系
6．2．1 子单元特点——资源能力差异
6．2．2 一体化及子单元间合作关系
6．3 基于网络组织的横向协调机制设计
6．3．1 子单元间的关系类型
6．3．2 子单元间的协调手段
6．3．3 协调机制的基础——信任

7 宝钢组织结构及控制机制的案例研究
7．1 企业背景及发展历程
7．1．1 企业背景
7．1．2 管理控制模式历史沿革
7．2 管理控制模式的调整
7．2．1 管理模式调整的主要目标及原则
7．2．2 组织结构的调整
7．2．3 总部战略定位及组织调整
7．3 宝钢管控模式的分析及启示
7．3．1 横向协调机制
7．3．2 纵向权力配置
7．3．3 规模优势获取

附录
钢铁工业“十二五”发展规划
国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见
参考文献