包邮制造业库存控制技巧-第4版

1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1 阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7 阅读理解之二库存持有成本的简单理解8 阅读理解之三库存持有成本的直观理解10 2定位制造业的库存12 阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15 阅读理解之二库存周转率的递减效应与*佳决策模型19 3库存的形成26 阅读理解之一库存问题如同糖尿病33 阅读理解之二库存形成的“历史原因”36 阅读理解之三“零库存”只是一种境界39 阅读理解之四采购员的工作量问题42 4寻找库存控制的开关44 阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54 阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57 5库存控制与仓储的关系72 阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81 阅读理解之二降低库存从仓库开始83 6库存控制与采购计划（MRP）的关系86 阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93 阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用95 阅读理解之三物料短缺并不可怕101 阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”103 阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、*多能做多少（Best Can Do）105 7库存控制与采购的执行108 阅读理解之一你赚到便宜了吗120 阅读理解之二采购考核指标与库存的关系122 阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期124 阅读理解之四什么叫计划的准确性126 8库存控制与生产的关系128 阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主138 阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法141 阅读理解之三什么是盘点差异145 9库存控制与销售管理、预测处理流程148 阅读理解之一不管需求，你还做什么供应链管理？——浅论供应链管理存在的价值161 阅读理解之二销售VS需求管理164 阅读理解之三该干吗干吗去——销售与供应链的分工问题166 阅读理解之四库存——企业利润“看不见”的杀手168 10库存控制与ERP171 阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗194 阅读理解之二再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系198 阅读理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202 阅读理解之四呆滞物料的形成及处理205 阅读理解之五我们需要“高科技”吗208 11库存控制KPI体系210 阅读理解之一需求与供应链管理平衡计分卡213 阅读理解之二KPI（业绩考核指标）之目的224 阅读理解之三及时交付率（OTD）的几个意思227 12库存的预测与监控体系229 阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗242 阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗244 阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系246 13集成供应链管理与库存控制的*新实践248 阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则257 阅读理解之二“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别261 阅读理解之三EMS之供应链管理266 阅读理解之四我眼里看到的全是库存270 阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系274 阅读理解之六提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔276 阅读理解之七学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段278 14库存控制与人281 阅读理解之一谁是库存问题的终结者288 阅读理解之二供应链管理的“语言”问题290 阅读理解之三是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作292 阅读理解之四缺乏契约精神是目前国内供应链管理的*大挑战294 阅读理解之五物料管理之难296 阅读理解之六供应链管理，*怕的就是一窝子傻蛋299 阅读理解之七物料总监的价值301 阅读理解之八供应链管理的知识、知道和经验303 阅读理解之九执行采购员到底有没有出路305 15结论308 阅读理解之一销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力312 阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别314 阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance)316 阅读理解之四电子行业赢在供应链320 阅读理解之五供应链管理的武器、武术及武魂326 附录1关于制造业“库存控制”问题的解答329 附录2TIM——全面库存管理332 TIM——全面库存管理赢利模式335 附录3物料管理谚语338 附录4TIM审核与数据挖掘模板（为某客户定制审核样本）340