包邮采购与供应管理:有效执行五步法 升级版

本书特色

一套体系：采用英国皇家采购与供应学会（CIPS）的系统性供应链与采购理论依据为框架。
一组实战：采用大量的实战案例中的图表与理论模型相结合方式，从全面融入供应链管理的资源化采购、供应市场分析与寻源切入，深入到潜在供应商的定量评估体系建设、制定采购的财务预算与运营规划、采购品类管理流程再造与综合成本优化、供应商关系赋能与绩效体系建设，特别增加了近年来的必选议题可持续性发展等多角度、多层面进行分解阐述。
一种方法：针对实际工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的管理优先顺序、进行正确的部署安排、组建恰当的组织架构、完善制度规则与流程，利用五大核心步骤实行采购与供应管理。

内容简介

如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。

前言

再版前言

《采购与供应管理： 有效执行五步法》第１ 版出版距今已经过去了７ 年，在采购与供应链领域， 无论是理论研究还是企业实践均发生了不小的变化。特别是在垂直产业链的供应市场分析与供应源搜寻， 采购品类管理和可持续性发展方面都有了新的理论诠释与企业实践。只有追求与时俱进， 才能日臻完善。因此， 本书也到了重新修订并再版的时候了。我并不是一名采购与供应链理论方面的专家， 这个领域在过往的几十年
当中涌现出很多理论研究大师和先行者， 他们的名望和教科书级别的专著， 都是我难以望其项背的。感谢过往所经历的企业给予了宽松的管理空间， 让我在近３０ 年当中得以坚持在企业管理与社会教学活动中展开实践，让我有机会汲取系统理论知识并运用于企业实践， 再从实践中梳理、验证与归纳。采购管理与通用的管理学一样， 管理者除了要考虑“组团队、布人力、建系统”， 还要向上延伸帮助经营决策层解决供应链当中的资源化战略问题；向下落实到作业层面， 必须强调它的精准量化管理的属性。同时管理又是一种艺术， 掌握正确的理论和技巧是必要的基础， 但是它并不能保证你一定能完成优秀的艺术作品， 而丰富多彩的企业实践活动才是根本。<p>再版前言<br /><br />《采购与供应管理： 有效执行五步法》第１ 版出版距今已经过去了７ 年，在采购与供应链领域， 无论是理论研究还是企业实践均发生了不小的变化。特别是在垂直产业链的供应市场分析与供应源搜寻， 采购品类管理和可持续性发展方面都有了新的理论诠释与企业实践。只有追求与时俱进， 才能日臻完善。因此， 本书也到了重新修订并再版的时候了。我并不是一名采购与供应链理论方面的专家， 这个领域在过往的几十年<br />当中涌现出很多理论研究大师和先行者， 他们的名望和教科书级别的专著， 都是我难以望其项背的。感谢过往所经历的企业给予了宽松的管理空间， 让我在近３０ 年当中得以坚持在企业管理与社会教学活动中展开实践，让我有机会汲取系统理论知识并运用于企业实践， 再从实践中梳理、验证与归纳。采购管理与通用的管理学一样， 管理者除了要考虑“组团队、布人力、建系统”， 还要向上延伸帮助经营决策层解决供应链当中的资源化战略问题；向下落实到作业层面， 必须强调它的精准量化管理的属性。同时管理又是一种艺术， 掌握正确的理论和技巧是必要的基础， 但是它并不能保证你一定能完成优秀的艺术作品， 而丰富多彩的企业实践活动才是根本。<br />在这次动笔修订之前， 我就和编辑做好了沟通， 这本书绝不仅仅讲解理论或者单纯的技术， 它还会涉及企业管理的很多范畴。虽然有些读者和我的学员朋友或很看重理论与技巧问题， 或很关心企业的具体应用与实践， 但是穿插在理论与实践之间的内容， 那些讲述采购与供应链管理本质的东西， 才是我把它们转化成文字的出发点。<br />本次再版除了删除了一些过时的以及与采购管理关联性不强的内容之外，还修订和增补了以下几个方面：<br />（２） 前瞻性与创新性地早期进入供应市场。<br />（３） 垂直领域产业链的供应市场定量分析与研究。<br />（４） 采购物资或服务的定量定位与层层穿透。<br />（５） 采购品类管理工具与综合成本优化。<br />（６） 可持续性的采购与炭绩效管理。<br />这次再版的写作过程历时十个月， 恰逢生成式ＡＩ （人工智能） 大模型技术风起云涌， 未来很多管理工作也许会被人工智能所取代， 但是以人为本的主观能动性、创意与想象力是不会被轻易替代的。人工智能终究是一项技术，企业的管理者要拥抱它的到来并用好这项技能， 而不是恐惧或将其拒之门外。因此， 面对新的时代， 新型的学习方式更加强调知识的融会贯通与快速更新，还要不断地进行企业实践。同时， 采购与供应领域的职业发展也越来越需要更宽广的视野与发散性思维。全面融入供应链的采购管理也表明了熟练掌握与应用各种相关的综合学科的知识是采购专业从业者的必选项， 只有这样才能致力于帮助企业在供应链上提升核心价值， 同时也能助力自身职业生涯的发展。此外， 本次再版还希望能够带给大家一些启发， 我们常说“考虑管理的理论与技巧越多， 考虑管理的本质就越少”。希望大家合上这本书之后， 能够走上广阔的采购实践大舞台， 汇入新时代的企业管理洪流之中。<br />在此要感谢本书再版过程中给予大力协助的ＣＩＰＳ 中国区总部的各位领导和老师们， 还有一如既往支持我的广大学员朋友们。<br />曲沛力<br />２０２４ 年５ 月</p>

作者简介

曲沛力Peter Qu
英国皇家采购与供应学会（CIPS）中国区专家级讲师

工作背景：
1.1991-1996年，GE（中国）公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管。
2.1996-2001年，马可尼Marconi（中国）医疗系统公司任中国区供应链经理。
3.2001-2004年，飞利浦Philips（中国）医疗系统公司任大中国区供应链系统经理。
4.2004-2007年，中化集团Sinochem（HK）有限公司任供应链本部总经理。
5.2007年至今，欣和Shinho企业集团公司（美资）任供应链总监，兼全资子公司Tranda物流公司总经理。

曲沛力Peter Qu
英国皇家采购与供应学会（CIPS）中国区专家级讲师

工作背景：
1.1991-1996年，GE（中国）公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管。
2.1996-2001年，马可尼Marconi（中国）医疗系统公司任中国区供应链经理。
3.2001-2004年，飞利浦Philips（中国）医疗系统公司任大中国区供应链系统经理。
4.2004-2007年，中化集团Sinochem（HK）有限公司任供应链本部总经理。
5.2007年至今，欣和Shinho企业集团公司（美资）任供应链总监，兼全资子公司Tranda物流公司总经理。

授课与咨询背景：
1.于GE公司工作期间获得LDP高级领导力管理认证、6西格玛黑带认证。
2.于Philips公司工作期间获得欧盟MEDIC项目过程管理认证。
3.2002年至今，认证项目落地后*早担任英国皇家物流协会（CILT）、英国皇家采购供应协会（CIPS）等级资质认证授课的专家级讲师。常年与多家咨询公司合作定期开展年度的认证课程、公开课和企业内训的授课活动。
4.著有《采购与供应管理：有效执行五步法》，为国内人士所撰写的仅此一本CIPS官方指定推荐参考书。
特色课程：
CIPS体系四、五、六级相关文凭认证课程，采购与供应管理有效执行5步法，供应市场分析与寻源，采购履约与供应商关系管理，采购品类管理与综合成本优化，提升采购与供应链的竞争力，现代仓储作业实务与分拨中心建设，供应链过程的一体化，采购项目过程管理与实战工具等。

曾服务的部分客户：
中国移动、中石油、中国交建、中车集团、中国银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中广核集团、神华集团、南方电网、商飞、中国国际航空公司、东方航空公司、华为、小米、亿纬锂能、中联重科、泰德制药、特变电工、远东电缆、杰瑞石油、高博医疗、立白集团、恒洁卫浴、宜家家居、西门子医疗、日立（中国）、DHL、雀巢（中国）、宝洁日化洗涤BU、百胜餐饮、百麦（中国）、捷豹路虎、广汽三菱、博世汽车配件、Air Liquide、加特可、达涅利、富士康、海力士海太半导体、米思米等。