格力.中国造-核心技术和品牌引领未来

导读 格力，中国造 / 1 董明珠：电器年限限制将倒逼企业技术升级 / 1 董明珠：“马桶盖”现象是在为企业不诚信买单 / 1 董明珠：成功的制造业会赢得市场的尊重 / 2 相关链接： 劳模董明珠：“格力创造”之路的领军人 / 3 **章 董明珠和她的企业 / 5 董明珠的下属说：“很难找到一个像她这么无私和投入的人了。”曾经的上司朱江洪对她的评价是“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。一位民营企业家感慨： “董明珠为格力付出太多，比民营企业家对自己的企业付出的还要多。” **节　董明珠 / 6 第二节　格力电器 / 22 第二章 格力是怎样诞生的 / 37 提起格力，人们都知道它是做空调的并且做得很好，大家都知道“好空调，格力造”，那么格力是怎样诞生的呢？ **节　成立之必然条件 / 38 第二节　应运而生 / 40 第三章 格力走过的不寻常路 / 55 格力从一个环境非常恶劣的破烂车间一路发展成为世界瞩目的制造业巨头，董明珠说：“格力在很多人盲目追逐利益的情况下，还坚守在这样艰苦的环境中研发新事物，我觉得很有价值。” **节　格力发展 / 56 第二节　格力模式 / 65 第三节　强势跨界 / 73 第四章 核心科技引领未来 / 75 朱江洪曾说过：“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”后来这句话成了格力的格言。 **节　研发实力 / 76 第二节　自主创新 / 83 第三节　核心产品 / 99 第五章 品质成就格力发展 / 105 作为空调行业的翘楚，格力一直以科技为先、品质为重的领军形象示人，而其科技实力与产品品质也的确广受推崇，产品畅销全球，经久不衰。那么格力空调品质过 硬的秘密在哪里？ **节　质控体系 / 106 第二节　生产管理 / 116 第六章 电商模式与实体店同步 / 127 格力一直因为太看重线下渠道，对电商的布局存在颇多顾虑。随着O2O的发展，电商化对格力而言*大的挑战是，如何兼顾推动电商发展和维护经销商的利益，让电商、专卖店、大卖场三种渠道协同发展？ **节　营销网络 / 128 第二节　服务网络 / 137 第三节　互联网的探索 / 148 第七章 格力在竞争中成长 / 159 从一个小厂到“世界500强企业”，从只能选择“农村包围城市”的营销策略到格力专卖店，再到营业收入1400亿元，格力的成长过程也是一路在竞争中厮杀的过程。 **节　与春兰空调的博弈 / 160 第二节　与科龙空调的博弈 / 171 第三节　与美的空调的博弈 / 175 第八章 企业文化不仅仅是口号 / 189 从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”再到“让世界爱上中国造”，从格力的品牌口号的不断变化中可以看出，格力的企业文化可以概括为“干实事”。 **节　格力精神 / 190 第二节　格力使命 / 207 第九章 承担企业社会责任 / 219 作为电器行业首屈一指的企业，格力不仅仅是在经营业绩上遥遥领先，在环保、慈善等方面也已经成为行业表率，为企业履行社会责任树立了样本。 **节　公益事业 / 220 第二节　环境保护 / 224 第三节　心系灾区 / 231 第四节　社会责任 / 236 参考文献 / 247