家族传承

引言 家族社会与家族传承
上篇 家族财富传承
**章 为什么要传承？
**节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁?
**节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
**节 传承什么?
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 文化传承
第四章 家族信托
**节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中国家族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
**节 家族风险的分类 第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
**节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
**节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
**节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗?
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
**节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业领导者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
**节 **个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完成新老交替
第五节 第五个台阶 形成新的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
**节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——内部培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
**节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
**节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
**节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族基金会
**节 什么是家族基金会？
第二节 家族为什么要设立基金会？
第三节 家族基金会成功的关键