曾仕强品三国-2

**章 领导是团队管理的核心
**节 全盘思考，领导要有大局观
三国分分合合：把握大局才能正确决策
刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会

第二节 统筹全面，领导要明确团队理念
诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
赤壁之战：有大智慧是领导者**
第三节 合纵联盟，明辨利弊
曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势
孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选
诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护
瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂
华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
孙刘联姻：心机各异难以长久合作

第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
**节 三思而行，领导需要理性思考
曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞
曹操误中连环计：领导决策要谨慎
刘备错伐吴：领导有感情更要有理性
诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服
第二节 凝聚核心，打造拳头型团队
三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力
古城聚义：打造团队重在彼此信任
博望坡显才：新领导要烧好“第YI把火”
孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气
诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚*重要

第三章 领导知人善任的方圆之道
**节 知人善任，用人先要用诚心
孙策收降太史慈：领导要用人不疑
刘备三顾茅庐：领导要礼待人才
曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人
孙权拒庞统：领导不应以貌取人
张飞义释严颜：领导要放下架子
第二节 树立标杆，遵循合理的原则
文武高才助刘备：领导要知人善任
诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人
诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面
错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则 82

第四章 领导自我强大的修养之道
**节 修身做人，做仁德厚道的管理
刘备三让徐州：仁义之名是*好的广告
曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心
刘备摔阿斗：人性化领导魅力大
张松投刘备：领导者的品德修养*重要
刘备取蜀地：诚信是ZUI有力的工具 101
第二节 正心安人，成为团队的核心
桃园结义：志同道合团队稳
吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员
刘备放徐庶：安人措施需要及时调整
刘备携民渡江：以人为本才能成大事
赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏
第二节 掌控情绪，沉稳包容成大事
刘备征东：领导不可意气用事
张飞命丧随从手： 领导应懂得包容与忍让
司马懿高于周瑜：领导要向对手学习

第五章 领导要审时度势选择接班人
**节 立于不败，传承非小事
袁术集团覆灭：企业必须要有接班人
袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患
诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人
刘备自帝城托孤：大任要托付给有义气的人
刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人
第三节 找准对象，所托非人丧基业
刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承
刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责
孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争
曹叡托孤启示：谨慎选择授权人