组织人员配置招募.选拔和雇用-(第7版)

目录
第Ⅰ篇人员配置的性质
第1章人员配置模型与战略
11学习目标和导言
12人员配置的性质
13人员配置模型
14人员配置战略
15人员配置中的伦理问题
16本书计划
第Ⅱ篇支持性活动
第2章法律法规
21学习目标和导言
22雇佣关系
23法律法规
24平等就业机会/平权行动法案：总则和法律执行
25平等就业机会/平权行动法案：人员配置的具体规章条款
26其他的人事法律
27本书其他部分的法律问题
第3章规划
31学习目标和导言
32外部影响
33人力资源规划
34人员配置规划
35多元化的人员配置规划
36法律问题
第4章工作分析与报酬
41学习目标和导言
42不断变化的工作本质
43基于工作要求的工作分析
44基于素质的工作分析
45团队的工作分析
46法律问题
第Ⅲ篇人员配置活动：招募
第5章外部招募
51学习目标和导言
52招募计划
53策略制定
54搜寻
55申请者反应
56从招募过渡到选拔
57法律问题
第6章内部招募
61学习目标和导言
62招募计划
63战略开发
64沟通信息和媒介
65申请者反应
66向选拔过渡
67法律问题
第Ⅳ篇人员配置活动：选拔
第7章测量
71学习目标和导言
72测量的重要性和应用
73关键内容
74测量的质量
75评估数据的收集
76法律问题
第8章外部选拔Ⅰ
81学习目标和导言
82基础性问题
83初始性评估方法
84法律问题
第9章外部选拔Ⅱ
91学习目标和导言
92实质性评估方法
93选择性评估方法
94权变性评估方法
95法律问题
第10章内部选拔
101学习目标和导言
102基础性问题
103初始性评估方法
104实质性评估方法
105选择性评估方法
106法律问题
第Ⅴ篇人员配置活动：雇用
第11章决策制定
111学习目标和导言
112测评方法的选取
113测评成绩的确定
114录用标准和分数线
115制定*终决策的方法
116决策制定者
117法律问题
第12章*终匹配
121学习目标和导言
122雇佣合同
123工作录用函
124工作录用过程
125新员工培训和社会化
126法律问题
第Ⅵ篇人员配置系统与员工保留管理
第13章人员配置系统管理
131学习目标和导言
132人员配置系统的管理
133人员配置系统的评估
134法律问题
第14章员工保留管理
141学习目标和导言
142流动及其原因
143员工流动分析
144保留方案：自愿流动
145保留方案：解雇
146保留方案：组织精简
147法律问题