国际市场营销案例-国际商务案例集

**部分 国际营销导论 没有“中国制造”的一年 拉夫星球：保罗·拉夫·劳伦的全球营销战略 惠尔浦和全球器具工业 第二部分 国际营销的经济环境 如何应对全球金融危机 TCL进入越南市场 日本黑白电视机进入中国市场 玩具“反”斗城与全球化 乐购在印度 第三部分 国际营销的政治法律环境 “印度可乐门”事件如何收场 中海油并购优尼科 墨西哥水泥公司与反倾销 发展中的纳米技术监管：三星银离子系列洗衣机 微软反垄断案 环境灾难的余波：联合碳化物公司在布巴 第四部分 国际营销的社会文化环境 欧洲的迪士尼 宜家在美国 凯洛格公司 在拉丁美洲营销工业品 绍兴黄酒进军美国市场 谁能*好地将“城市冒险者”介绍到沙特阿拉伯？ 第五部分 国际营销调研 肯德基的跟进选址策略 调研帮助惠而浦在全球市场实现当地化 第六部分 国际市场细分、目标市场选择和市场定位 宝洁公司的市场细分策略 奔驰公司在中国的市场细分 欧莱雅的中国目标市场策略 第七部分 国际竞争策略 苹果公司的竞争战略 华立集团收购飞利浦CDMA手机 青岛啤酒的国际竞争环境分析 FedEx与UPS公司在中国竞争策略的对比 凯迪拉克在中国市场的销售分析 可口可乐和百事可乐学会如何在印度饮料战场进行竞争 第八部分 国际产品策略 自主创新使中国成为港机*大出口国 三星电子的国际产品开发战略 海尔成功进入美国市场 华为的新产品开发战略 可口可乐公司的产品差异化与标准化策略 麦当劳该不该当地化 宝洁公司多品牌战略 雅芳公司的墨西哥分公司 吉列公司的新产品开发 哈根达斯 第九部分 国际分销策略 KW公司拓展海外市场 宝洁的权重分销 道达尔公司进驻中国模式 第十部分 国际定价策略 3D0的定价合适吗？ 意大利椅乡面临中国的挑战 第十一部分 国际促销策略 开展国际促销，树立“美的品牌” 宜家的体验营销 日用品公司如何选择广告代理商 国际广告：标准化、本土化还是全球化 第十二部分 国际营销的组织与控制 联合利华公司的组织变革 OEC-海尔的推动力