城市规划决策咨询理论与实践

序 导言 第1章 城市规划决策咨询失效实践分析1.1 规划决策咨询失效案例描述1.2 规划决策咨询失效原因分析 第2章 城市规划决策咨询有效运行理论框架2.1 政策视角的理论基础研究2.2 规划决策咨询案例的经验研究2.3 城市规划决策咨询有效运行的理论解析框架 第3章 城市规划决策咨询有效运行“四要素”3.1 知识传播：社会协同的信息基础3.2 价值沟通：社会协同的核心行动3.3 协商网络：社会协同的政治结构3.4 公共治理：社会协同的制度基础 第4章 城市规划决策咨询“三模式”4.1 我国城市规划领域政策决策模式变迁4.2 基于政策网络的城市规划决策咨询模式类型4.3 政策压力视角的决策咨询模式适用性分析4.4 小结与思考 第5章 城市规划决策咨询有效运行的实践案例5.1 政府一元决策的单极说服模式——日照案例5.2 专家、部门参与决策的多极协商模式——宁波案例5.3 社会主体参与决策的多元网络治理模式——深圳案例5.4 比较与思考 第6章 城市规划决策咨询有效运行机制的设计6.1 目标与任务6.2 机构与职能6.3 机制与制度6.4 素质与技能 第7章 结论与展望7.1 研究结论7.2 研究创新点7.3 进一步研究的设想和展望 附录A 决策参谋角色认知与规划决策咨询要素 附录B 日照市城市总体规划(1994年)案例 附录C 宁波2001年和2010年两轮战略规划的比较研究 附录D 日照市万平口地区的规划建设历程 附录E 宁波市政府行政组织关系架构 附录F 规划决策咨询运行要素评价方法及评分标准 附录G 相关概念界定 参考文献 后记一 相关问题的答辩 后记二 致谢 作者简介