3G资本帝国

[目录]
推荐序1，大梦谁先觉\王明夫，和君咨询集团董事长、和君商学院院长
推荐序2，价值创造的核心是文化和人\汪群斌 复星集团CEO
推荐序3用资本创造价值\邱国鹭，高毅资本董事长
推荐序4，确保3G资本成功的十大黄金法则\吉姆·柯林斯，全球知名管理大师
译者序 野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标\王仁荣，百威英博亚太区副总裁
**部分
精英文化，3G内核的形成
雷曼从金融业开始了自己的职业生涯。这一背景决定了其所打造的企业文化都带有浓重的金融底色。加兰蒂亚是雷曼等人一手创建起来的投资银行，也是“巴西三剑客”为之付出的心血*多的公司。正是在这家投资银行，“巴西三剑客”所推崇的精英体制逐渐成形，并*终脱离了母体，被3G资本移植到了其所收购的所有企业中。
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
享乐主义笼罩下的百威啤酒
拿下“酒瓶里的美国”，被奥巴马视为国耻的大收购
“内鬼”巴菲特
520 亿美元，史上*大的全现金并购案
02 哈佛的冲浪者
网球与冲浪，运动造就纪律
“淬火”哈佛大学，改变看待世界的方式
影子市场，靠天赋破除垄断
开拓债券业务，把赚来的钱分给*优秀的员工
03 寻找“PSDs”
精英化薪资机制，加兰蒂亚没有舒适圈
我们现在是合伙人了，别再叫老板了
04 说到做到
天生交易员，马塞尔初露锋芒
水下捕鱼冠军，贝托加入加兰蒂亚
05 要么出成绩，要么出局
为新人腾位置，苟安者必须走
“高压锅”里的恶作剧
06 从银行家到商人
强力推进可变薪酬改革
里约热内卢市中心的肚皮舞
白捡28亿巴西雷亚尔
小偷的狂欢之地，沃尔玛并不了解巴西
07“三剑客”的形成
克服自尊心，去除合伙制的蛀虫
保持长久合伙制，从培训继承人开始
08 加兰蒂亚投资银行的支柱 / 107
坚持，费尔森对美洲商店的全面改造
背离，费尔南德斯被百达踢出了管理层
09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒
为什么首富往往都是啤酒商
空投管理团队
踩了收购中的雷
10“像疯子一样”
梳理分销体系
培训生计划，管理层的全面年轻化
强化质量管理，贯彻PDCA模式
11 自我毁灭的种子
现金的诅咒，日益被腐蚀的员工
操纵股指，交易部门胆大包天
证券回购的大窟窿，加兰蒂亚翻船了

第二部分
摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师
为了防止合伙人被现金腐蚀，雷曼把资本市场方面产生的资金投入实业。通过对实业大刀阔斧地变革，3G资本逐渐获得国际资本市场的青睐。雷曼等人之所以能在资本与实业之间游刃有余地跨越，归根结底，是他们能带来增长。
12“只会一招的小马驹”
私募股权领域的开拓者
聚焦才能发挥时间的*大价值
懂得让位是精英体制的精髓
13 用对手的现金消灭对手
公关大战，博浪啤酒的“重型火炮”
“精尖端武器”，薄睿拓的信息收集和分析系统
零基预算，没有退路的“军事行动”
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
握手言和，世界第五大啤酒公司的诞生
反垄断战场，凯撒啤酒全力开火
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500 封电邮
增长是留住人才的*好方式
巴西人的逆袭，薄睿拓成为英博CEO
16 10 亿美元的回报
登顶世界老大，英博吞下安海斯- 布希
3G 资本再出手，汉堡王被收入囊中
17 下一个目标？
在基金会中贯彻自身的企业文化
联手巴菲特，收购亨氏
致谢