企业经营沙盘模拟——操作入门、知识提升与能力拓展

前言

**篇入门篇

第1章企业资源计划的目标与内容

11企业资源计划的概念与发展

12企业资源计划的功能

13企业资源计划中的基本概念

14企业资源计划在我国的应用与问题

第2章ERP沙盘模拟简介

21ERP沙盘模拟的主要内容

22ERP沙盘模拟的步骤

23ERP手工沙盘与电子沙盘

第3章团队组建与角色分工

31组织架构

32角色分工

第4章企业战略规划

41企业环境分析

42内部条件分析

43企业战略制定

44企业战略选择

第5章规则介绍

51市场划分与市场准入

52销售会议与订单选择

53厂房购买、租赁与出售

54生产线安装、转产与维护、出售

55原材料采购

56新产品研发

57产品构成与生产

58ISO认证

59融资渠道

510综合费用与折旧、税金、利息

511企业破产的界定

512企业综合排名的计算

第6章手工沙盘运营

61学习经营

62初始盘面摆放

63起始年运行

64现在开始经营你的企业

第7章电子沙盘运营





71电子沙盘操作方法

72电子沙盘运营规则

73电子沙盘与手工沙盘的关系

74企业模拟经营结果评价规则

第二篇提高篇

第8章如何制定企业战略

81企业市场战略

82企业财务战略

83企业生产运作与物流战略

84企业人力资源管理战略

第9章如何进行企业经营绩效评价

91杜邦分析法

92经济增加值

93平衡计分卡

94新产品开发方案评价

95职能绩效评价

第三篇总结篇

第10章战略篇：我们想成为什么样的公司

101ERP沙盘案例回顾

102现实案例回顾

103案例讨论

第11章财务篇：谁吸走我们的流动资金

111ERP沙盘案例回顾

112现实案例回顾

第12章产品/市场篇：我们倾向何种产品和市场

121ERP沙盘案例回顾

122现实案例回顾

第13章生产篇：我们计划怎样拓展生产设施与生产能力

131ERP沙盘案例回顾

132现实案例回顾

附录

附录A市场需求预测

附录B起始年经营情况记录

附录C**年经营情况记录

附录D第二年经营情况记录

附录E第三年经营情况记录

附录F第四年经营情况记录

附录G第五年经营情况记录

附录H第六年经营情况记录

附录I生产计划及采购计划编制（一~三年）

附录J生产计划及采购计划编制（四~六年）

附录K采购与材料付款计划

附录L本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表

参考文献