BAT共塑新经济-连接时代的巨头生态战争

第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1．1 商业生态圈：“互联网 ”时代的商业新形态
1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统

第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维

第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3．1 百度： “VR 视频”，构建开放内容平台
3．2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3．3 阿里巴巴：“VR 购物”，引领未来购物新体验

第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4．1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4．2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4．3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？

第5章
教育生态圈：抢滩布局“互联网 教育”
5．1 “互联网 ”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5．2 平台战略：BAT布局“互联网 教育”对比

第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6．1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6．2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6．3 腾讯：以连接思维赋能“互联网 医疗”生态

第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7．1 互联网 影视：大文娱战略下的巨头新战场
7．2 互联网 体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场

第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8．1 百度：打造本地生活服务020生态系统
8．2 阿里巴巴：“平台接入 商家入驻”的布局战略
8．3 腾讯：“公众平台 投资入股”的布局战略

第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9．1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9．2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑