中层领导力-落实到位的关键

**章 落实到位的关键角色——中层
一、中层是执行过程中不可或缺的一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章 落实不到位问题的源头所在
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章 落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作*重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
第四章 落实到位的软件通道
一、正确的信念决定落实力
二、沟通一开放一互动
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
第五章 落实到位的人员通道
一、有效寻找具有落实力的人
二、强大的人力资源管理确保落实到位
三、增强目标与运营计划的落实性
四、落实能力提高：人员培训与评估
五、让压力管理成为落实的动力
六、建立一个落实型团队
第六章 落实能否到位的三个具体问题
一、中层管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节