专利运营论

导言 一、专利运营在我国的展开 二、我国专利运营面临的新形势 三、本书的目的与结构 上编理论探索篇 **章专利运营的概念与规律 一、专利运营概念界定 二、运营语境下的专利所指（一）运营的特性（二）专利的性质（三）专利运营的形式 三、用运营激活和放大专利功能（一）掌握市场进入权（二）融资（三）创造现金流（四）保护产品（五）构筑竞争优势（六）塑造商业生态体系 四、专利运营的基本规律（一）数量规模规律（二）能人黏着规律（三）资金密集规律（四）产业特化规律（五）法律依存规律 第二章专利运营体系 一、专利运营的系统观 二、专利运营的资源（一）人力资源（二）专利资源（三）资金资源 三、专利运营的业务流程 四、专利运营的风险防控（一）风险种类（二）防控措施 第三章专利运营的环境 一、法律环境（一）专利运营对法律环境的要求（二）我国专利运营法律环境现状 二、政策环境（一）专利运营对政策环境的要求（二）我国专利运营政策环境现状 三、平台环境（一）专利运营对平台建设的要求（二）我国专利运营平台建设情况 四、其他环境（一）人才支撑环境（二）社会文化环境 第四章专利运营的国际化 一、组织经营国际化中的专利运营（一）经济全球化与经营国际化（二）经营国际化对专利运营的需求 二、专利制度区域化要求的专利布局（一）专利制度区域化的趋势（二）专利制度区域化对专利布局的要求 三、在国际化中追求*大收益 四、专利运营国际化的成本与风险（一）专利运营国际化的成本（二）专利运营国际化的风险 第五章作为组织战略的专利运营 一、生产型组织的专利运营（一）生产型组织（二）生产型组织对专利运营的需求（三）我国生产型组织进行专利运营的问题 二、研发型组织的专利运营（一）研发型组织（二）研发型组织对专利运营的需求（三）我国研发型组织进行专利运营的问题 三、集中型组织的专利运营（一）集中型组织（二）集中型组织对专利运营的需求（三）我国集中型组织进行专利运营的问题 四、服务型组织的专利运营（一）服务型组织（二）服务型组织对专利运营的需求（三）我国服务型组织进行专利运营的问题 五、综合型组织的专利运营（一）综合型组织（二）综合型组织对专利运营的需求（三）我国综合型组织进行专利运营的问题 六、三位一体的专利运营（一）经营发展战略（二）研究开发战略（三）知识产权战略（四）三位一体 下编案例解析篇 第六章生产型组织的专利运营 一、佳能（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 二、三星电子（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 三、富士康（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 四、联想集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 五、福田汽车（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 第七章研发型组织的专利运营 一、美国国立卫生研究院（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 二、中国科学院大连化学物理研究所（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 三、德国弗劳恩霍夫协会（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 四、英国牛津大学（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 扩展阅读资料日本名古屋大学 第八章集中型组织的专利运营 一、高智发明（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 二、智谷公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 三、AST公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 四、RPX公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 扩展阅读资料AcaciaResearch公司 第九章服务型组织的专利运营 一、英国技术集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 二、IPXI公司（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例（五）烈士般的结局 三、盛知华（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 四、中国技术交易所（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 五、宇东集团（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 扩展阅读资料北知公司 第十章综合型组织的专利运营 一、IBM（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 二、高通（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 三、谷歌（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 四、华为（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 五、微软（一）发展历程与现状（二）模式（三）优势与特色（四）典型案例 扩展阅读资料 主要参考文献 结语 致谢