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如何开发一个好产品-精益产品开发实战手册

如何开发一个好产品-精益产品开发实战手册

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图文详情
  • ISBN:9787300248677
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:242
  • 出版时间:2017-09-01
  • 条形码:9787300248677 ; 978-7-300-24867-7

本书特色

这是一本教你如何以*少的资源、*的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好,并且有更好的市场反馈,能让用户得到*好的体验,进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的,以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案,让读者跟随作者的思路,获得*的实践。

内容简介

这是一本教你如何以*少的资源、*佳的方式构建体现用户价值的产品的书。每一个产品团队都希望自己的产品能做得更好,并且有更好的市场反馈,能让用户得到*好的体验,进而获得更好的经营业绩。本书介绍了那些成功的团队是如何改善自己的产品的,以及如何确保他们的产品成功的。本书将提供一整套的方案,让读者跟随作者的思路,获得*佳的实践。

目录

**部分 核心概念 第1章 通过精益产品开发过程实现产品一市场适配 什么是产品一市场适配 产品一市场适配的金字塔 Quicken:从第47名到第1名 精益产品开发过程 第2章 问题空间与方案空间 太空笔 问题定义市场 是什么?如何做 由外而内的产品开发 你是否应该听取客户的意见 苹果手机两个新功能的成与败 通过方案空间发现问题空间 第二部分 精益产品开发过程 第3章 确定你的目标客户(**步) “垂钓”客户 如何细分你的目标市场 使用者与购买者 技术采纳的生命周期 人物角色模型 人物角色模型中应该传递哪些信息 如何创建人物角色模型 人物角色模型中的潜在问题 第4章 识别客户未被满足的潜在需求(第二步) 用另一个词来解释客户需求 客户需求的案例:Turbo Tax 客户发现访谈 客户收益的阶梯 需求的层级 重要程度与满意度框架 相关的框架 形象化展现客户价值 狩野模型 框架的实际运用 第5章 明确产品的价值定位(第三步) 战略就意味着说“不” 搜索引擎的价值定位 为你的产品进行价值定位 瞄准趋势 Flip摄影机 预测未来的价值定位 细化*简可行产品的功能设置与组合(第四步) 用户故事:功能特性与客户收益 分解功能特性 每个批次的范围以小为美 用故事点来限定合理范围 用投资回报率来评估优先级 决定你的候选HVP方案 第7章 创建*简可行产品的原型(第五步) 什么是(什么不是)*简可行产品 *简可行产品测试 HVP测试矩阵图 定性的HVP市场测试 定量的HVP市场测试 定性的HVP产品测试 定量的HVP产品测试 第8章 运用理想的用户体验设计原则 如何造就理想的用户体验 用户体验设计中的冰山原理 概念设计 信息架构 互动设计 视觉设计 设计原则 文本同样是用户体验的组成部分 梦之队 旁观者清 第9章 与客户一同测试*简可行产品(第六步) 我应当与多少客户进行验证测试 当面的、远程的以及非正式的客户测试 客户补偿 财捷公司的用户测试 拉面用户测试 如何安排用户测试 如何提出好的问题 开放式问题与封闭式问题 感受到用户的痛点 用户测试的收尾 如何收集整理用户的反馈信息 可用性与产品一市场适配 第10章 不断迭代、不断调整.改善产品一市场适配性 构造一测量一认知循环 假设一设计一测试一认知循环 迭代进行的用户测试 坚持还是转向 第11章 一个完整的精益产品案例分析 网站Markettingreport.com **步:确定你的目标客户 第二步:识别客户未被满足的潜在需求 第三步:明确价值定位 第四步:细化HVP的功能设置与组合 第五步:创建HVP原型 第六步:与客户一同测试HVP 利用迭代与转向来改善产品一市场适配 项目感悟 第三部分 创建并优化你的产品 第12章 用敏捷开发法创建你的产品 敏捷开发 scrum 看板 选择合适的敏捷方式 敏捷与成功 品质保证 由测试驱动的开发 连续集成 连续部署 第13章 测量你的关键指标 分析与其他学习手段 奧普拉和斯波克式 用户访谈 可用性测试 调研 分析与A/B测试 分析框架 对Friendster所做的分析 找出*重要的指标 优化客户获取 保持率 组群分析 专注于产品一市场适配性的持续改善 各种业务等式 订阅营收模式中的业务等式 实现盈利 第14章 利用分析技术优化产品与业务 精益产品分析过程 精益产品分析案例:Friendster 这是不是一发银弹 用A/B测试加以优化 A/B测试是否足够 创建出赢得客户喜爱的明星产品
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作者简介

丹?奥尔森
产品咨询师、精益产品专家,致力于创造出完美的产品,打造卓越的产品团队,与众多企业有合作关系,不乏Facebook、微软、侨兴环球等名企,经常临时兼任产品项目总监职务,为企业提供咨询服务。拥有美国西北大学电气工程学士学位和斯坦福大学MBA以及弗吉尼亚理工大学工业工程硕士学位,潜心研究精益生产原则。

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