房地产开发与经营-项目驱动教学法

第1章 绪论
1．1 房地产开发与经营的相关概念及其特征
1．1．1 房地产开发与经营的相关概念
1．1．2 房地产开发与经营的特征
1．2 房地产开发与经营的程序和内容
1．2．1 投资机会分析
1．2．2 项目定位
1．2．3 前期工作
1．2．4 项目建设
1．2．5 项目租售
1．2．6 交房
1．2．7 物业服务
1．2．8 项目后评价
1．3 房地产开发与经营的形式和内容
1．3．1 房地产开发的形式与内容
1．3．2 房地产经营的形式与内容
1．4 我国房地产发展的历程
1．4．1 理论突破及试点起步阶段（1978-1991年）
1．4．2 非理性炒作与调整推进阶段（1991-1998年）
1．4．3 市场化改革全面开启与快速发展阶段（1998-2002年）
1．4．4 市场配置与政府调控结合阶段（2003-2014年）
1．4．5 房地产健康发展阶段（2015年至今）
1．5 我国香港地区和美国房地产发展的历程
1．5．1 我国香港地区房地产业发展的历史及其特点
1．5．2 美国房地产的发展历程与模式特点
1．5．3 我国香港地区与美国房地产发展历程对我国内地的启示
1．6 房地产开发与经营学科的建设
1．6．1 房地产开发与经营学科的形成和发展
1．6．2 房地产开发与经营学科的研究内容和方法

第2章 房地产企业
2．1 房地产企业的概念、特征与类型
2．1．1 房地产企业的概念
2．1．2 企业和房地产企业的特征
2．1．3 房地产企业的类型
2．2 房地产企业的组织模式和战略模式
2．2．1 房地产企业的组织结构设计
2．2．2 房地产企业的战略模式
2．3 房地产企业的设立与资质等级管理
2．3．1 房地产开发企业的设立及资质等级管理
2．3．2 房地产估价企业的设立及资质等级管理
2．3．3 房地产经纪企业的设立
2．3．4 房地产物业服务企业的设立及资质等级管理
2．4 房地产企业的行业管理
2．4．1 房地产企业行业管理概述
2．4．2 房地产企业的信用档案
2．4．3 房地产估价师的执业资格管理

第3章 房地产项目用地的获取
3．1 土地及土地管理制度
3．1．1 土地的概念
3．1．2 土地的分类
3．1．3 土地制度
3．2 划拨土地使用权的获取
3．2．1 土地使用权划拨的概念
3．2．2 土地使用权划拨的特征
3．2．3 划拨土地使用权的适用范围
3．2．4 划拨获取土地使用权的程序
3．2．5 划拨方式获取土地使用权过程的主要费用
3．3 出让土地使用权的获取
3．3．1 土地使用权出让的概念
3．3．2 土地使用权出让的形式及程序
3．3．3 土地使用权出让方式选择范围
3．4 土地使用权的转让
3．4．1 土地使用权转让的概念
3．4．2 土地使用权转让的法律条件
3．4．3 土地使用权转让的程序
3．4．4 土地使用权转让过程中的税费
3．4．5 土地使用权转让与出让的区别

第4章 房地产项目可行性研究
4．1 房地产项目可行性研究概述
4．1．1 房地产项目可行性研究的分类、目的和作用
4．1．2 房地产项目可行性研究的内容和步骤
4．1．3 房地产项目可行性研究的阶段
4．1．4 房地产项目可行性研究报告及注意事项
4．2 房地产项目财务评价
4．2．1 项目财务评价的指标体系
4．2．2 项目财务评价的指标计算
4．2．3 房地产开发项目建设投资预测与分析
4．2．4 房地产开发项目成本费用构成
4．3 房地产项目风险分析
4．3．1 风险与房地产项目风险
4．3．2 房地产项目风险分析方法
4．4 房地产项目的国民经济评价
4．4．1 国民经济评价概述
4．4．2 国民经济效益和费用的识别
4．4．3 国民经济评价参数
4．4．4 国民经济评价效益费用表
4．4．5 国民经济评指标
4．4．6 国民经济评价和财务评价的区别
4．5 房地产项目环境影响评价
4．5．1 房地产项目环境影响评价概述
4．5．2 房地产项目环境影响评价的内容
4．5．3 房地产项目环境影响评价的作用
4．5．4 房地产项目环境影响评价的原则和依据
4．5．5 房地产项目环境影响评价的步骤

第5章 房地产市场调查及项目定位
5．1 房地产的市场调查
5．1．1 市场调查的意义和内容
5．1．2 市场调查的步骤
5．1．3 对市场调查的分析与评估
5．2 房地产的STP营销
5．2．1 房地产市场细分
5．2．2 房地产目标市场选择
5．3 房地产项目定位
5．3．1 房地产开发项目定位的基本程序和内容
5．3．2 房地产开发项目定位的基本原则
5．3．3 房地产项目定位的方法
5．3．4 房地产项目定位的修正
5．3．5 房地产开发项目定位中存在的主要问题及原因
5．3．6 开发商可采用的定位策略
5．3．7 房地产项目定位策略的选择和执行
5．4 房地产定价方法与策略
5．4．1 房地产定价方法
5．4．2 房地产定价策略

第6章 房地产项目规划设计与招标采购管理
6．1 房地产开发项目规划设计管理
6．1．1 城市规划
6．1．2 居住区规划设计管理
6．1．3 房地产开发项目规划管理
6．2 房地产项目招标采购管理
6．2．1 招标采购方式的分类
6．2．2 相关部门职责与管理权限
6．2．3 采购管理的工作流程

第7章 房地产项目施工管理
7．1 项目范围管理
7．1．1 项目范围及项目范围管理的概念
7．1．2 工程项目结构分解的方法
7．2 项目进度管理
7．2．1 工程项目进度计划
7．2．2 工程项目进度控制
7．3 项目成本管理
7．3．1 项目成本预测与计划
7．3．2 工程项目成本控制
7．3．3 项目成本核算、分析与考核
7．4 项目质量管理
7．4．1 质量与质量管理的相关概念
7．4．2 建设工程项目质量的影响因素
7．4．3 工程项目质量计划
7．4．4 工程项目质量控制

第8章 房地产融资
8．1 房地产融资概述
8．1．1 房地产融资的概念和特点
8．1．2 房地产融资的资金来源
8．2 房地产融资渠道
8．2．1 内源融资渠道
8．2．2 外源融资渠道
8．2．3 房地产融资渠道选择的原则
8．3 房地产融资成本管理
8．3．1 融资成本
8．3．2 房地产融资成本比较
8．3．3 房地产融资决策
8．4 房地产融资风险管理
8．4．1 我国房地产融资中的主要风险
8．4．2 房地产企业上市融资的风险
8．4．3 房地产信托融资的风险

第9章 房地产营销管理
9．1 市场营销与房地产市场营销发展的阶段
9．1．1 市场营销的概念
9．1．2 市场营销理论及其发展
9．1．3 房地产营销的阶段划分
9．2 房地产销售管理
9．2．1 房地产销售管理的内涵
9．2．2 房地产销售管理的内容与程序
9．3 房地产销售渠道管理
9．3．1 房地产销售渠道
9．3．2 房地产直接销售与间接销售
9．3．3 房地产销售渠道选择与管理
9．4 房地产促销管理
9．4．1 房地产促销的含义、分类和作用
9．4．2 房地产促销策略
9．4．3 房地产促销组合策略

第10章 房地产开发与经营项目后评价
10．1 房地产开发与经营项目后评价概述
10．1．1 房地产开发与经营项目后评价的概念
10．1．2 房地产开发与经营项目后评价的特点
10．1．3 房地产开发与经营项目后评价的作用
10．1．4 房地产开发与经营项目后评价的分析方法
10．1．5 房地产开发与经营项目后评价指标体系的设置原则
10．2 房地产开发与经营项目效益评价
10．2．1 房地产开发与经营项目经济效益评价指标
10．2．2 房地产开发与经营项目社会效益评价指标
10．2．3 房地产开发与经营项目环境影响评价指标
10．2．4 房地产开发与经营项目综合效益评价
10．3 房地产购买后行为评价
10．3．1 房地产购买后行为评价的含义与主要内容
10．3．2 影响购买者满意度的因素
10．3．3 注重后行为评价，塑造开发商品牌
参考文献