新一轮国企改革的思考与操作实务

　　目录
　　序言一 德勤中国首席执行官 曾顺福序言二 德勤国企改革行动计划领导合伙人 洪廷安
开篇 国企转型升级的思考方向从利益相关者管理、战略定位、管控、创新/并购、风险智能、人才发展和激励、IT/数字化技术七个方向来思考国企的改革和转型
　　思考一 混合所有制改革怎么看？怎么办？为什么混？谁能混？跟谁混？怎么混？混什么？
　　思考二 “一带一路”背景下如何进一步推进国企国际化国际化迈进新时代，*需要提升长期战略、融资能力、风险管控和国际化人才四方面的能力
　　思考三 国企改革中怎样激发“人才”这一要素的活力“十项改革试点” 超过一半的内容与人才体系市场化有关，实践中，落实董事会职权、员工持股、职工安置和解决历史遗留问题如何操作实施落地
　　思考四 如何改组/组建国有资本投资公司和运营公司从“管资产”到“管资本”的背景下，改组/组建“两类公司”的挑战包括自身定位、核心能力建设、与上级监管机构的权责划分等
　　思考五 国内外监管要求日趋严格和复杂，如何依法治企，合规经营合规管理要作为一个整体来考虑，将内控、法律、财税、信息管理等各方面的风险考虑在内，由高层统筹规划
　　行业篇 国企改革对汽车行业的影响