应力之光

　　自1970年开始，由于工作的原因，我不再过问地震地质大队的事。阔别了13年，这次重返大队，发现大队已向科研所迈进了一大步，但是要变成堂堂正正的研究所，我过去从未想过。所以上任之初**反应就是，对这项崭新的从未做过的事，要一切从头来，需要“摸着石头过河”，但摸的结果是发现了许多问题。　　首先是生存问题。地震地质大队能否在北京长期存在下去，取决于两个问题：一是地皮，二是户口，要解决这两个问题，是当时在北京*难办的事。这些问题虽不是重大科研问题的突破，然而问题的解决对大队的发展关系极大。之后，经过多届领导班子的努力，上级组织的支持，这些问题*终都得到比较好的解决，为科学研究工作的持续发展奠定了基础。　　其次是发展问题。地震地质大队是经过长期野外实践锻炼的队伍，具有优良的作风和实干精神，也具有工作的实力与手段，在地质、勘探、工程地质、水文地质、钻探工程等方面都具有相当的优势，但缺乏“坐而论道”的专家学者，缺乏必要的实验条件，所以缺乏知名度，有分量的学术论文少，说白了就是工作做得不错，但拿不出高水平的文章，由此常常被人家瞧不起。进而在国家下达的地震科研任务方面经常处于全国平均水平以下，以1984年为例，地震地质大队全年的科研经费仅相当于某研究所的三分之一。所以在我上任之初，就发现许多科研人员申请不到项目，常年没有事干，造成人力资源的极大浪费。对于领导干部来说，这是一个严肃的问题。出路何在？靠吃“黄粮”，实践证明当时是行不通的。只能发挥自己之长，补自己之短，纵的走不通就走横的，而且在这方面我们已有成功的事例。例如，曾为二滩电站、金川矿区的建设做出过贡献，受到好评，并取得了一定的社会效益和经济效益。所以在保证完成国家地震科研任务的前提下，为国家经济建设服务的横向技术开发上，大有用武之地，仅1984年创经济效益就达15万元。因此我们确定不能在“一棵树上吊死”，既要更好地完成国家下达的科研任务，为监测预报地震服务做好纵的方面工作，又要积极进行技术开发，为国家经济建设服务做好横的方面工作。我们的方针是“开发促进科研，科研指导开发”，两者互为依存，相辅相成。通过5年不断的完善、充实、改革，我所在技术开发方面有了巨大发展。1987年为国家经济建设服务的项目多达39项，创造经济效益多达196万元，超过国家下达的科研经费（当年科研经费151万元）。横向开发创造的经济效益大大地改善了科研工作条件，保证了当年计划的完成，有力地改善了职工生活，为继续扩大技术开发创造了条件，为更好地开门自主办所走出了一条新的路子。　　*后是彻底转型问题，将队变成所。随着时间的推移，地震科研形势的发展，原来地震地质大队的名称、组织形式、工作方法等，早已不适应新形势的需要，急切需要脱胎换骨的彻底转型，将野外地质队变成堂堂正正的研究所。　　关于改所的问题，早在1981年国家地震局就提出“可逐步过渡到以研究为主”，同时指出其主要任务是“研究地应力的分布变化和现今构造运动及其与地震的关系，进行地震预报”。按照国家地震局的指示精神，方向更明确了，经过几年的努力，培养了一批能胜任研究任务的科技力量，增加了必要的实验条件与技术装备，使某些领域和观测技术在国内具有一定的优势，所以队改所可谓水到渠成，是历史发展的必然趋势。1986年2月，国家地震局批准将地震地质大队正式改为地壳应力研究所，并确定其主要任务是：“研究构造运动和应力场及其随时间变化的过程与地震孕育发生的关系，包括构造活动，构造应力，以及相应的测量技术与实验和理论研究。着重应用于地震预报和工程地震中的问题，为国家经济建设服务。”这一任务的确定，为今后建设新型研究所指明了方向。　　地震地质大队建立后，我是大队*后一任队长，又是改所后首任所长，建设新型研究所的重任，落在我们新一任领导的肩上。为了适应新形势的需要，建所之初着重在以下几个方面抓出了成效：　　**，所领导班子有所加强。改所之后，国家地震局曾着力加强研究所的新领导班子。除我与郭志涛同志之外，新聘任刚从伦敦帝国理工学院进修回来的赵国光和具有丰富计划管理经验的徐明治为副所长，新的班子更体现了专业化领导。我们还实行了党委领导下的所长负责制，新的所长们有职有权，这有利于管理与领导，是富有活力的领导集体。　　第二，疏通中间环节，逐步走向专业化。改所之后，大部分中层领导仍是行政人员，他们资格老，对革命有贡献，有的长期患病不能坚持正常的工作。为了增强中间环节的活力，我们结合实际，采取让一些同志提前离退休，一切待遇不变，这样他们也乐得其所。如此空下来的位置让年轻、有能力、有专业知识的人充任，从而实现中层领导人员专业化。　　……