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带好团队就用这几招:会带人,带出一群“狼”不会带人,带出一群“羊”

带好团队就用这几招:会带人,带出一群“狼”不会带人,带出一群“羊”

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图文详情
  • ISBN:9787546418766
  • 装帧:70g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:22cm
  • 页数:260页
  • 出版时间:2017-10-01
  • 条形码:9787546418766 ; 978-7-5464-1876-6

本书特色

团队管理的关键就在于带人,正所谓:“火车跑得快,全靠车头带。”在团队中,管理者就是火车头,管理者是否懂得带人,直接关系到团队这列火车的奔跑速度,直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的,而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者,那么你离事业的成功就不远了。

内容简介

本书分十章, 内容包括: “无威”不治: 带好团队从树立权威开始 ; 管人管事, 管到心里去 ; 沟通的绝招 —— 多用建议, 少用命令 ; 激励的绝招 —— 以人为来, 感情投资 ; 批评的绝招 —— 批评与问责, 对事不对人等。

目录

**章 “无威”不治:带好团队从树立权威开始 1 影响力比权力更可靠 2 虎气不足,猴气有余,成不了好领导 3 令出如山,有令必行 4 任何时候都要显得从容不迫 5 精心挑选左膀右臂 6 不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点 7 带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 第二章 管人管事,管到心里去 1 是做“大哥”还是做“领导” 2 好的管理者必须是一个心理大师 3 用人不疑,疑人不用 4 知人善任,别让千里马去拉磨 5 欣赏能力比自己强的下属 6 绝对不能开空头支票 7 越是危机,越不能轻易抛弃员工 第三章 沟通的绝招——多用建议,少用命令 1 管理之道,在于把握员工的心声 2 坚决不搞“一言堂” 3 即使手握真理,也不要咄咄逼人 4 包容下属的“狂妄”意见 5 慎重对待下属的“小报告” 6 员工的“真话”,不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言 7 学会换位思考,站在下属的角度思考问题 第四章 激励的绝招——以人为本,感情投资 1 有效的激励才能激发员工的工作能力 2 不同的员工要采用不同的激励方式 3 别忘了,员工多数时候需要以薪换心 4 关于股份制、分红与年终奖 5 激励员工的五项原则 6 把握好激励员工的“生命周期” 7 感情投资是一本万利的无薪激励 第五章 批评的绝招——批评与问责,对事不对人 1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 2 批评时要力争做到心平气和 3 允许下属犯“合理”的错误 4 批评和训斥的场面话要拿捏好 5 巧妙暗示比直接批评更有效 6 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错 7 发过火要做好善后工作 第六章 授权的绝招——管头管脚,但不要从头管到脚 1 事必躬亲,没有当领导的命 2 走出办公室,总经理才能施展开拳脚 3 有益的情报90%来自于公司之外 4 合理授权,给员工足够的空间想象 5 科学分配任务,下放权力要找对人 6 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任 7 授权收权,要做到收放自如 第七章 考核的绝招——公平公正,不煮“大锅饭” 1 公平考核,让每一个员工放心 2 平均不等于平等,绩效考核追求差异化 3 考核要注重实效,不要只做表面文章 4 考核一定要落实到每一个细节上 5 千万不能感情用事 6 不能把资历同能力画等号 7 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 第八章 如何解决员工的矛盾与冲突 1 解决员工冲突的6种方法 2 处理员工不满情绪的3大步骤 3 争议面前,做一个公正的裁判 4 给员工一个心理“泄洪口” 5 既要会唱红脸,也要会唱白脸 6 有些矛盾“冷”处理更好 7 对于不知好歹的人不必一味退让 第九章 如何应对员工的“跳槽” 1 容才留才,防止“跳槽” 2 应对员工“跳槽”的6大对策 3 挽留优秀员工的5大原则 4 建立合理的人才约束机制 5 如何体面地辞退不合格员工 6 辞退员工的3大面谈技巧 7 不到万不得已,不要轻易解聘员工 第十章 如何建设一支打不垮、挖不走的团队 1 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 2 传递正能量,激励员工创造奇迹 3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在~起 4 不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕 5 不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的欲望 6 把“家人意识”融入到团队管理中来 7 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
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作者简介

志朝,现任某网络科技公司CEO,曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年,致力于市场营销学、管理学研究。经商之余,潜心研究管理科学,结合实践,对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、韩国等亚洲各地。

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