万科,真的很成功:万科地产成功的真相

导读　万科为什么成功？ / 1 时代造英雄 / 1 华润的支持 / 1 快才是王道 / 1 以人为本 / 2 相关链接： 冯仑：学习万科好榜样 万科成功就是美国模式成功 / 2 **章 万科的王石与郁亮 / 7 提起王石，大家都不陌生，不管是作为万科的创始人还是作为中国登顶珠峰年龄*大的一位登山者，可以说，王石的人生是精彩的。而郁亮是万科实际意义上的操盘手，是王石心中的继承者、黄金搭档，他们联手打造了中国地产的传说。 **节　走近王石 / 8 从商之前 / 8 从商经历 / 8 获得荣誉 / 9 探险运动家 / 9 相关链接： 王石：进入老年的日子 / 10 第二节　走近郁亮 / 14 人物简介 / 14 性格特点 / 14 工作经历 / 15 成为万科总裁 / 15 从菜鸟到达人 / 15 “1363管控体系” / 15 郁亮的管理阶段 / 16 相关链接： 郁亮入选《财富》（中文版）“中国*具影响力的50位商界领袖”排行榜 / 16 相关链接： 郁亮：人取代资本成为**生产要素 / 17 第二章 万科的诞生与发展 / 21 万科从开始进入住宅行业，到确定公司的核心业务，经过多年努力确立住宅行业的竞争优势，*终确立行业领头羊地位。可以说，30多年来，万科一直备受瞩目。 **节　万科的诞生 / 22 万科的前身 / 22 “万科”二字的来历 / 22 涉足房地产业 / 23 【拓展阅读】波折的招股路 / 24 万科上市 / 25 相关链接： 万科首次上榜《财富》“世界500强”名列第356位 / 25 第二节　万科的发展历程 / 26 公司核心业务的确定 / 26 成就行业领先地位 / 27 注重品质提升 / 27 社会责任报告 / 28 进入商业地产领域 / 28 业务布局 / 28 相关链接： 致万科全体同仁的一封信 / 28 相关链接： 物流地产成为万科转型升级四个发展方向之一 / 30 第三章 管理团队与公司治理 / 33 王石的管理特色是本人只把握公司的大方向，其他的都放手让下属去做，可以看出，万科能够拥有今天的成就，与王石的知人善任是分不开的。 **节　管理团队 / 34 董事会主席 / 34 监事会主席 / 34 高级副总裁（一） / 34 首席财务官 / 35 高级副总裁（二） / 35 首席风险官 / 35 首席运营官 / 35 相关链接： 万科集团总裁郁亮当选CCTV 2012中国经济年度人物 / 36 相关链接： 上榜“中国百佳CEO”，郁亮谈万科当前面临的*重要挑战 / 36 第二节　公司治理 / 38 万科的组织架构 / 38 万科治理 / 38 相关链接： 万科首获投资级国际信用 评级展望稳定 / 39 相关链接： “共创美好家•设计共享计划”**季启动 / 40 第三节　万科的经营之道 / 43 万科好房子 / 43 社区商业 / 44 万科度假 / 44 万科教育 / 44 相关链接： 万科物业“朴里节”盛宴 以“欢乐家庭”演绎幸福社区 / 45 相关链接： 万科奇思妙想大揭秘之第五食堂 / 47 相关链接： 谭华杰：组织将“溶解”于社会，人将“溶解”于组织 / 48 第四章 万科的品牌 / 57 作为全球*大的专业住宅开发商，万科在住宅配套服务上做了诸多准备，同时也在“互联网 ”的大潮下，积极开发互联网服务，使服务更加全面，更加方便用户。 **节　万科物业 / 58 简介 / 58 业务 / 58 价值观 / 58 获得荣誉 / 58 睿服务体系 / 59 相关链接： 别家还在催缴物业费 万科社区O2O已经开始帮业主挣钱了 / 60 相关链接： 万科物业新标亮相 / 62 相关链接： 1个月100万的利润不要了，万科物业疯了吗？ / 63 第二节　万科在线家 / 66 万科在线家简介 / 66 从商城到家 / 67 五大功能优势 / 67 在线时代 / 68 相关链接： 郁亮：互联，让我们对客户更好 / 69 相关链接： 样板房会消失吗？ / 71 第五章 万科的供应链 / 73 万科在积极推动自身发展的同时，主动与供应链上的伙伴持续保持良好的合作关系，进一步深化与优秀合作伙伴的战略合作，共同携手推进供应链逐步迈向持续健康发展，实现多方价值共享。 **节　万科的采购 / 74 集中采购 / 74 绿色采购 / 74 责任采购 / 75 采购价值 / 75 采购质量管理 / 76 采购性价比 / 76 【拓展阅读】万科采购基本流程 / 76 第二节　供应商评估 / 83 评估对象 / 83 飞行检查 / 83 评估体系 / 84 供应商评估方式及分级管理 / 84 相关链接： 万科合格供应商是如何炼成的 / 85 相关链接： 揭秘白银时代万科的供应商管理之道 / 88 第六章 万科的合作共赢 / 91 众所周知，合作不仅是一种积极向上的心态，更是一种智慧。万科正是掌握了这种智慧，才在合适的时候与其他企业开展合作，达到共赢。 **节　与房地产企业的合作 / 92 与星家的合作 / 92 与融信的合作 / 92 相关链接： 万科54亿入股融信上海静安项目 双方将 “共同操盘” / 93 与万达的合作 / 94 相关链接： 万科万达“万万没想到”的合作为什么黄了？ / 95 与链家的合作 / 97 相关链接： 在家装行业分蛋糕的万科链家怎样了？ / 100 相关链接： 万科链家交出首份家装成绩单 期望每年创10亿收入 / 103 第二节　跨界合作 / 105 与深铁的合作 / 105 【拓展阅读】深圳地铁集团 / 106 相关链接： 万科联手深圳地铁“轨道 物业”模式走向全国 / 109 与百度的合作 / 115 万科物业与优步合作 / 116 相关链接： 王石：阿里巴巴、腾讯对我的刺激都不如优步 / 117 第七章 万科的股权之争 / 121 从2015年开始，万科的股权之争就紧紧抓着人们的眼球，那么，什么是股权之争呢？股份决定了各股东拥有的公司所有权、收益处分权，也承担了相应多的风险。因此，简言之，股权之争就是对公司控制权的争夺。 **节　股权之争的原因 / 122 事件源起 / 122 事件追溯 / 123 相关链接： 关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明 / 126 引入深铁 / 127 【拓展阅读】钜盛华和前海人寿联合关于罢免王石等管理层的议 / 130 恒大入局 / 135 【拓展阅读】社会各界的声音 / 137 深铁接盘万科 / 139 姚振华出局 / 139 相关链接：经济学教授看万科大战 公司控制权与股东利益之辩 / 140 第二节　股权之争关键点 / 145 股权之争主要角色 / 145 王石的反收购战略 / 147 万科为何成为争夺的目标 / 147 历数万科的股权变化事件 / 148 相关链接：万科发布中期报告：特殊的半年 股权事件压力下销售创历史新高 / 150 相关链接：郁亮的彷徨与王石的远方 / 155 第八章 万科的企业文化 / 159 可以说，企业文化就是这家企业的内在精神，是灵魂，对于企业形象和员工的培养都有很强的指导作用，万科的企业文化也是其一大特色。 **节　万科的企业理念 / 160 企业标识 / 160 企业理念 / 161 相关链接：万科人要有文化自信和制度自信 / 163 第二节　万科的核心价值观 / 164 核心价值观 / 164 企业愿景 / 164 相关链接：王石郁亮朋友圈“放言”捍卫万科价值观 / 165 第三节　万科的人才观 / 167 人才是资本 / 167 人才培训 / 167 员工职业发展 / 170 第九章 万科的社会责任 / 173 万科的目标不仅是成为中国房地产行业的持续领跑者，更是成为卓越的绿色企业。作为一家规模2000亿元的房地产企业，万科认为，关注员工健康、引领城市健康发展，是企业应承担的社会责任。 **节　绿色万科 / 174 减排项目 / 174 可持续城镇化 / 175 【拓展阅读】中美可持续城镇化CEO理事会 / 175 绿色建筑 / 176 相关链接：WWF / 177 绿色技术创新 / 179 推进企业低碳合作 / 179 【拓展阅读】巴黎气候大会 / 180 倡导城市绿色发展 / 180 城市的绿色低碳未来 / 181 第二节　万科公益 / 182 万科公益基金会 / 182 教育发展 / 183 春天里行动 / 184 儿童健康 / 185 相关链接：志愿者活动 / 185 相关链接：稚苗重生——鹏马专项危重症贫困患儿救助 / 187 健康运动 / 187 相关链接：万科城市乐跑赛 公益之心做公益 / 189 参考文献 / 191