重大突发事件应急物资的准备与调度体系

第1章 重大突发事件应急物资筹运的理论分析 1.1 相关背景概述 1.2 重大突发事件应急物资筹运的研究综述 1.2.1 关于应急物资预先准备 1.2.2 关于应急物资紧急补充 1.2.3 关于应急物资的配置与供应 1.2.4 关于应急物资运输调度问题 1.2.5 关于应急物资调度决策流程 1.3 重大突发事件应急物资的界定 1.3.1 重大突发事件应急物资的概念和特征 1.3.2 重大突发事件应急物资的类别 1.3.3 重大突发事件应急物资的阶段性需求 1.4 重大突发事件应急物资存储的分析框架 1.5 我国目前应急物资准备与调度的基本模式 本章小结 第2章 重大突发事件应急物资的预先准备 2.1 重大突发事件应急物资预先准备的渠道和资金来源 2.1.1 重大突发事件应急物资预先准备的资金来源 2.1.2 重大突发事件应急物资预先准备的渠道 2.1.3 重大突发事件应急物资预先准备的工作要素 2.2 重大突发事件应急物资预先准备的模型 2.2.1 重大突发事件应急物资预先准备模型的假设 2.2.2 重大突发事件应急物资预先准备模型的建立 2.3 重大突发事件应急物资的长期动态储备分析 本章小结 第3章 重大突发事件应急物资的补充征购 3.1 重大突发事件应急物资补充征购的过程和谈判特征 3.1.1 重大突发事件应急物资补充征购的过程 3.1.2 重大突发事件应急物资补充征购的工作准则 3.1.3 重大突发事件应急物资补充征购谈判的特征 3.2 重大突发事件应急物资补充征购谈判的模型 3.2.1 政府与单一供应商谈判模型的假设和建立 3.2.2 政府与单一供应商谈判模型的求解 3.2.3 政府与单一供应商谈判模型的结论 3.2.4 政府与单一供应商谈判仿真系统 3.2.5 政府与多个供应商谈判的模型及分析 3.2.6 政府在应急物资征购谈判中的原则 3.3 重大突发事件应急物资供需数量的预测模型 本章小结 第4章 重大突发事件应急物资的运输调度 4.1 重大突发事件应急物资运输调度的任务和特征 4.1.1 重大突发事件应急物资调度的任务 4.1.2 重大突发事件应急物资调度的特征 4.1.3 重大突发事件应急物资调度的工作法则 4.2 重大突发事件应急物资运输调度的模型 4.2.1 面向需求和车辆数量变更的应急物资运输问题 4.2.2 基于动态规划的应急车辆运输路线分配方法 4.2.3 基于蚁群算法的受灾地供应顺序的自学习方法 4.3 面向更宽松假设的模型处理方法 4.3.1 物资按*低限度搭配的情况 4.3.2 车辆协同运输物资的情况 4.3.3 运输时间不确定的情况 4.3.4 多个物资集散地的情况 本章小结 第5章 重大突发事件应急物资的筹运流程 5.1 重大突发事件应急物资的准备、调度和运输流程 5.1.1 重大突发事件应急物资筹运流程的协同运作机理 5.1.2 重大突发事件应急物资准备子流程 5.1.3 重大突发事件应急物资调度子流程 5.2 重大突发事件应急物资准备、调度和运输的模型 5.2.1 重大突发事件应急物资准备、调度和运输的工作流程系统 5.2.2 重大突发事件应急物资准备与调度的仿真系统框架 5.3 面向更复杂情况的系统优化思路 5.3.1 各种应急物资准备途径的并行处理 5.3.2 返回集散地车辆时间间隔的恰当选取 5.3.3 每批应急物资准备消耗资源和时间相异情况的处理 本章小结 第6章 重大突发事件应急物资的筹运决策 6.1 重大突发事件应急物资筹运决策的要素和流程 6.1.1 重大突发事件应急物资筹运决策的特征 6.1.2 重大突发事件应急物资筹运决策的影响要素 6.1.3 重大突发事件应急物资筹运决策的流程 6.2 重大突发事件应急物资筹运的集群决策方法 6.2.1 应急物资筹运的集群决策模式 6.2.2 应急物资需求初判的Agile-Delphi决策流程 6.2.3 应急物资需求初判的Agile-Delphi算法的程序实现 6.3 重大突发事件应急物资筹运的决策支持平台 6.3.1 决策支持平台的功能模块 6.3.2 决策支持平台的设计和实现 6.4 基于物联网的应急物资筹运的决策支持系统框架 6.4.1 应急物资筹运过程可应用的主要物联网技术 6.4.2 物联网与应急物资筹运决策支持平台的整合框架 本章小结 第7章 案例分析：以中国雅安地震为例 7.1 案例概述 7.2 雅安地震应急物资预先准备的种类和数量 7.3 雅安地震应急物资补充征购与订购的仿真 7.4 雅安地震应急物资的*优运输计划 7.5 雅安地震应急物资准备与调度流程的优化方案 本章小结 参考文献