“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法

**章 人事管理：从“人事分离”走向“人事合一”
**节　人事管理者要确立“人事合一”理念
第二节　非人事管理者也要确立“人事合一”理念
第二章　人事管理者：从“六项胜任力”走向“九项胜任力”
**节　以“新型胜任力”为基础，建立 HR职业资格评价新体系
第二节　如何打造一个高效的 HR部门
第三章　人事管理变革：从以岗位为基础走向以胜任力为基础
**节　构建以胜任力为基础的人力资源管理新体系
第二节　《胜任力管理手册》的编写
第四章　人才管理：从经营“事”走向经营“人” **节　学习曾国藩、韦尔奇，提升经营“人”的能力
第二节　论管理者的领导能力建设
第三节　总经理的角色要求及选用
第四节　谈企业经理外逃事件的原因与对策
第六章　文化管理：从价值观的确立走向价值观的更新 **节　价值观建设的关键点 第二节　企业文化的重建与变革
第五章 　绩效管理：从“业绩管理”走向“三力系统” **节　创立“三力系统”，推动企业又好又快发展 　　　　附：张德点评中国宝安集团人力资源总监张育新演讲 第二节　“双轨制”绩效管理操作方法
附　录……某上市公司人力资源规划 \某上市公司人才队伍建设方案 \某上市公司组织管理手册（摘录）