有效管理的5天兵法-用文化管公司

**章 领导者的使命和素质 006 / 领导者的使命 007 / 领导者的素质 第二章 企业的一体两面 017 / 企业文化是企业战斗力的源泉 019 / 企业文化重在宣传贯彻 第三章 企业的目标 026 / 什么是成功的企业？ 027 / 企业发展的四个阶段 028 / 如何衡量一个公司好坏？ 029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章 如何管理一家企业？ 032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵” 034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化 036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程 第五章 拉卡拉的五行企业文化 040 / 企业，就是经营 管理 043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化 046 / 五行文化，源于联想的企业文化 047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结 049 / 五行文化与拉卡拉人的关系 第六章 五行文化之“金文化”：核心价值观 052 / 核心价值观是一个组织的DNA 058 / 核心价值观：求实 071 / 核心价值观：进取 079 / 核心价值观：创新 094 / 核心价值观：协同 102 / 核心价值观：分享 112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章 五行文化之“木文化”：十二条令 114 / 什么是十二条令？ 118 / 十二条令之指令条令（条令一至三） 120 / 十二条令之一：确认指令 126 / 十二条令之二：及时报告 134 / 十二条令之三：亲撰周报 142 / 十二条令之行动条令（条令四至六） 142 / 十二条令之四：说到做到 149 / 十二条令之五：保持准时 153 / 十二条令之六：解决问题 159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九） 159 / 十二条令之七：日清邮件 166 / 十二条令之八：会议记录 170 / 十二条令之九：写备忘录 176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二） 177 / 十二条令之十：三条总结 183 / 十二条令之十一：一页报告 187 / 十二条令之十二：统计分析 192 / 十二条令总结第八章 五行文化之“水文化”：四环方法论 196 / 什么是四环方法论？ 197 / 四环方法论**环：先问目的 205 / 四环方法论第二环：再做推演 211 / 四环方法论第三环：亲手打样 217 / 四环方法论第四环：及时复盘 223 / 四环方法论总结 第九章 五行文化之“火文化”：执行四步法 226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题 227 / 执行四步法**步：设目标 234 / 执行四步法第二步：控进度 240 / 执行四步法第三步：抓考评 250 / 执行四步法第四步：理规范 253 / 执行四步法第十一章第十章 五行文化之“土文化”：领导力三要素 258 / 什么是领导力三要素？ 261 / 领导力三要素：建班子 278 / 领导力三要素：定战略 291 / 领导力三要素：带队伍 300 / 领导力三要素总结 总结：用文化管公司 附录 我的“三有”人才观 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系 308 / “三有”人才标准之有态度 311 / “三有”人才标准之有能力 314 / “三有”人才标准之有素质 316 / 小结总结 第十章 五行文化之“土文化”：领导力三要素 258 / 什么是领导力三要素？ 261 / 领导力三要素：建班子 278 / 领导力三要素：定战略 291 / 领导力三要素：带队伍 300 / 领导力三要素总结第十一章 总结：用文化管公司 附录 我的“三有”人才观 306 / 企业需要建立自己的人才标准体系 308 / “三有”人才标准之有态度 311 / “三有”人才标准之有能力 314 / “三有”人才标准之有素质 316 / 小结