宁波家族企业研究

**章 家族企业内涵 一、家族企业界定 二、家族企业特征 三、家族企业类型 第二章 宁波家族企业发展 一、宁波家族企业发展历程 (一)起步发展阶段(1978～1987年) (二)稳步发展阶段(1988～1991年) (三)快速发展阶段(1992～1997年) (四)规模扩张阶段(1997～2005年) (五)优化整合转型提高阶段(2006年以后) 二、宁波私营企业特点 (一)形成独具特色的混合型发展模式 (二)已初步完成原始积累 (三)管理趋向规范，注重技术创新和品牌经营 (四)“块状化”和“产业链”已成为私营经济发展亮点 三、宁波私营企业发展中存在问题 (一)制造业层次还不高 (二)产业规模化水平较低 (三)产业技术创新能力不强 (四)融资障碍 第三章 宁波家族企业治理 一、家族企业治理内涵 (一)企业治理的概念 (二)家族企业治理的概念 二、家族企业治理理论 (一)委托一代理理论 (二)利益相关者理论 (三)激励理论 (四)现代产权理论 (五)企业生命周期理论 三、宁波家族企业治理问题 (一)甬商文化对宁波家族企业的影响 (二)内部产权不清晰，股权结构不合理 (三)资本结构单一，融资渠道不畅 (四)“亲疏远近”的用人标准，缺乏长期的激励约束机制 (五)宁波家族企业缺乏良好的家族企业文化 (六)宁波家族企业面临代际传承难困境 (七)宁波外部经理人市场不成熟 四、国外家族企业治理借鉴 (一)美国的家族企业治理 (二)德国的家族企业治理 (三)日本的家族企业治理 (四)发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴 五、完善宁波家族企业治理措施 (一)吸取传统文化精髓，推动企业文化创新 (二)理顺产权关系，优化股权结构 (三)吸纳外来人才，建立完善经理人的激励约束机制 (四)完善资本市场的建设，优化家族企业的融资渠道 (五)做好家族继承人的选择 (六)完善职业经理人市场，健全职业经理人监督制度 第四章 宁波家族企业传承研究 一、家族企业传承理论与模型 (一)家族企业传承理论 (二)家族企业传承模型 二、宁波家族企业传承特征与问题 (一)宁波家族企业传承特征 (二)宁波家族企业传承存在的问题 三、提升宁波家族企业代际传承的建议 (一)提前制订传承计划 (二)科学选拔和培养接班人 (三)建立健全职业经理人制度 第五章 宁波家族企业竞争力 一、企业竞争力理论概述 (一)企业竞争力的定义 (二)企业竞争力的基本属性 二、企业竞争力指标评价 (一)评价指标的分类 (二)指标的选择 (三)评价方法 三、宁波家族企业竞争力评价 (一)宁波家族企业概述 (二)模型构建 (三)评价结果分析 四、提升宁波家族企业竞争力建议 (一)提高经营管理质量 (二)完善公司治理结构和薪酬体系 (三)建立有效的风控预警和管理机制 (四)提高家族企业盈利能力 (五)加大研发投入，着力提高创新能力 第六章 宁波家族企业发展环境 一、家族企业环境概述及相关理论 (一)安索夫的战略规划理论 (二)本尼斯的组织发展理论 (三)权变理论学派 (四)彼得圣吉的学习．型组织理论 (五)迈克尔波特的竞争战略理论 (六)系统理论学派 二、家族企业发展的政治环境 三、家族企业发展的经济环境 (一)要素市场环境 (二)市场准入环境 (三)信用环境 四、家族企业发展的政策法律环境 五、家族企业发展的道德文化环境 (一)家族本位主义的影响 (二)等差人际关系的影响 (三)继家思想的影响 六、家族企业发展的内部环境 (一)企业人力环境 (二)企业机制和体制环境 (三)企业资金环境 (四)企业文化环境 第七章 宁波家族企业案例分析 一、宁波方太集团家族企业案例分析 (一)宁波方太集团的企业发展历程 (二)宁波方太集团的家族化管理模式的演变 (三)宁波方太集团职业经理人的选拔任用机制 (四)宁波方太集团职业经理人的治理机制 (五)宁波方太集团家族企业管理模式转型的现状 (六)宁波方太集团家族企业管理模式转型的对策 二、雅戈尔集团家族企业案例分析 (一)雅戈尔集团的企业发展历程 (二)雅戈尔集团家族企业的核心竞争力——品牌 (三)“泛家族化”雅戈尔家族企业管理模式的选择 (四)雅戈尔集团家族企业案例小结 三、宁波永发集团家族企业案例分析 四、浙江野马电池有限公司家族企业案例分析 五、宁波华联电子科技有限公司家族企业案例分析 六、宁波易中禾生物技术有限公司家族企业案例分析 七、宁波夏厦齿轮有限公司家族企业案例分析 八、浙江爱妻电器有限责任公司家族企业案例分析 九、宁波东方电缆股份有限公司家族企业案例分析 十、小结 参考文献