论领导力

**部分　领导力的核心＿ 1
无论你是初任领导，还是经验老手，在你进行领导时，你都会感觉像是在沼泽地中艰难跋涉。然而，如果你驻足观察，你会发现随处都有上升的阶梯：你有机会向上攀登，稍作休整，在回到淤泥之前展望远方。
第1 章　一个神话与三个真理＿ 4
第2 章　八个陷阱＿ 17
第二部分　政　治＿ 31
身居领导地位的人无时无刻不处在政治挑战中，因此，要研究领导行为，政治是一个很好的切入点。无论你从事哪个行业，都会碰到各种政治事务，它们可能会树立或破坏你的领导者角色。
第3 章　变　革＿ 36
第4 章　正　义＿ 49
第5 章　权　力＿ 61
第6 章　权　威＿ 74
第7 章　特质：言行适度＿ 87
第三部分　战　斗＿ 101
这一部分的主题是领导力之战：这些战斗或发生在你的身边，或发生在你的内心，战斗的武器或是刀剑，或是文字。我们探讨的具体问题有危机、竞争、困局、沟通和自我发展的特质。
第8 章　危　机＿ 106
第9 章　竞　争＿ 119
第10 章　困　局＿ 132
第11 章　沟　通＿ 144
第12 章　特质：自我发展＿ 156
第四部分　思　维＿ 167
对于领导者来说，没有什么比了解人类行为和思想方式背后的动机更有用的了。所以对许多与心理学相关的话题的探讨会使领导者获益匪浅。我们将重点关注其中的五个方面：动机、人格类型、决策、文化和坚定无畏的特质。
第13 章　动　机＿ 171
第14 章　人　格＿ 183
第15 章　决　策＿ 198
第16 章　文　化＿ 212
第17 章　特质：坚定无畏＿ 227
第五部分　判　断＿ 239
领导者既要判断他人，也要被他人判断，有时还会（经常）误判形势。这一部分的某些故事将教我们质疑我们身为领导者所持有的自信：质疑我们是否真的知道谁是朋友，谁道德恶劣，或者谁该为失败负责。
第18 章　关　系＿ 242
第19 章　责　任＿ 254
第20 章　才　能＿ 267
第21 章　梦　想＿ 281
第22 章　特质：直面真相＿ 294
第六部分　领导力的未来＿ 307
我们将用一种全新的方法去审视我们作为领导者的意愿理想，把三种领导行为看成三个层级加以探讨。如果你遵循着这三个层级前行，它们就是引领你迈向未来的职场阶梯，它们会告诉你第四层级的领导者是什么样的，他们会怎么做。
第23 章　三个层级＿ 309
第24 章　第四层级＿ 321
后　记＿ 330
附　录＿ 338
致　谢＿ 344