包邮合伙人制度顶层设计

第1章 合伙人制兴起的时代背景
人才管理的三重困境
现象背后的原因分析
深刻的历史原因
两种制度性选择
第2章 股权激励不能解决的问题
股权激励的由来、思想与方法
巴菲特对股权激励的诟病
单纯股权激励面临的6大问题
单纯股权激励盛行的原因
例外的情况
第3章 合伙人制度的1 4模型
了解“1 4模型”
梦想与逻辑的作用
合伙人身份定义标准
合伙人股权激励方案
合伙人动态管理标准
合伙人文化及培养方案
第4章 企业发展阶段与合伙人制选择
企业发展的三个阶段
创业期企业的合伙人制
扩张期企业的合伙人制
成熟期企业的合伙人制
第5章 员工持股的四种基本模式
归纳：四种实践模式
全员持股模式
精英持股模式
控制权博弈模式
相互算计模式
第6章 评析：华为、阿里、温氏的案例
华为的经验
阿里巴巴的经验
温氏农业的经验
附录：了解“双层股权结构
第7章 参考：美的、复星、万科的案例
美的集团的员工股权激励
复星集团的“全球合伙人机制”
万科的“事业合伙人制”
第8章 创业公司的合伙人制度设计
直面五大问题
创始人的魅力和权力
合伙对象是个大问题
股权激励方式与规则（案例）
对合伙人的动态管理与培养
第9章 与供应商和销售商之间的合伙
传统的商业法则
供应链合伙的价值金矿
供应链合伙的三个关键条件
案例：格力的销售渠道合伙
第10章 亡羊补牢：股权激励缺陷之弥补
三个案例引伸出的问题
诊断：问题究竟出在哪里
弥补缺陷的方法指引
附录1 持股平台：有限合伙企业解析
附录2 《合伙企业法》
附录3 非上市公司股权激励中的法律问题
附录4 《上市公司股权激励管理办法》