创变——激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论

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**章　CHAPTER 1001 创业和变革——重新开始的决心 **节　3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始002 第二节　不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N009 第三节　没有对错，亦无因果，只有概率014 本章小结018 第二章　CHAPTER 2019 先要有一个好的想法 **节　没有找到好的想法时，乱动就是亏损020 第二节　Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？023 第三节　预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法033 第四节　好想法的来源036 本章小结043 第三章　CHAPTER 3044 充分规划创新的商业模式 **节　商业模式创新——好想法的“商业化路径”045 第二节　商业模式创新设计七步走048 第三节　高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性075 第四节　“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆086 本章小结090 第四章　CHAPTER 4092 设计商业计划书，并招募变革的团队 **节　商业计划书的四大用途093 第二节　一份吸引人的商业计划书应该这样写099 第三节　用全新的组织构架，支撑你的商业建筑119 本章小结142 第五章　CHAPTER 5144 项目实施中的实时反馈系统 **节　慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭145 第二节　逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统150 第三节　以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑164 第四节　定期维护，使之高效运转172 本章小结177 第六章　CHAPTER 6179 融资和扩张 **节　让正确的人“买”你的股权180 第二节　提防“对赌”风波199 第三节　融资之后的各类“大坑”203 第四节　“有勇有谋”的扩张计划207 第五节　“8-Shoes”八只鞋扩张法则212 第六节　商业模式的复制成本221 本章小结228 第七章　CHAPTER 7230 外部资源——创业公司的“杠杆” **节　富足的外部资源——君子善假于物231 第二节　换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”234 第三节　建立利用外部资源的“超级可信度”238 第四节　让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库243 第五节　令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？251 第六节　宁缺勿“错配”254 本章小结260 第八章　CHAPTER 8262 优化团队架构，使之能胜任 **节　观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈263 第二节　新颖的人才观——“创业者之家”人才计划267 第三节　到底什么样的人，才算是人才？278 第四节　创新的创业团队构架286 第五节　建立边界规则的“失控”管理293 第六节　“裂变式”创新298 第七节　指数型动力302 第八节　人力资源成本向人力资源资本的转变305 第九节　未来的公司与团队307 本章小结309 第九章　CHAPTER 9311 低调的神奇力量 **节　创业那点事儿——正确解读创业初心312 第二节　让你做的事，代替你要说的话320 第三节　“网红型”CEO的危机326 第四节　媒体是一把双刃剑，内刃更锋利330 第五节　低调具有强大的力量336 本章小结339 第十章　CHAPTER 10341 收割创新成果 **节　成功者的“窘境”342 第二节　如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？348 第三节　“见好就收”的*佳方案360 第四节　“勇往直前”的选择路径366 第五节　把握时代的“魔咒”376 本章小结378 第十一章　CHAPTER 11380 正确面对失败的创业，也会大有收获 **节　失败是常态381 第二节　你能“正确地”失败吗？386 第三节　他山之石，如何攻玉？394 第四节　不能陷入“持续性失败的陷阱”404 本章小结407 第十二章　CHAPTER 12408 为创业买一份“保险” **节　别让充足的创业资本金“害”了你409 第二节　“All in”VS“在职孵化”415 第三节　“二次”创业的投资心态420 第四节　情怀1%，规划99B6本章小结431 附录　APPENDIXR433 APPENDIXP 1附录一　《创新者的窘境》概要434 APPENDIXP 2附录二　对加徳纳技术成熟曲线的几点看法450 APPENDIXP 3 附录三　为什么资本会催生技术创新泡沫？455 APPENDIXP 4 附录四　为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？458 APPENDIXP 5 附录五　“错配”带来的伤害460 参考书目　BIBLIOGRAPHY463 后记　POSTSCRIPT465 致谢　THANKS467